ERP中价值流的体现————治理会计中几种本钱(3)
2017-12-05 01:23
导读：- 在ABC法中，生产本钱（人工和制造用度）是利用不同作业工具分配到产品中往的，这种对产品本钱的细分可以明确指出本钱控制的关键所在。这个过程需
- 在ABC法中，生产本钱（人工和制造用度）是利用不同作业工具分配到产品中往的，这种对产品本钱的细分可以明确指出本钱控制的关键所在。这个过程需要如下步骤：
确定加工活动；
预算每一作业活动的总本钱；
为每项作业活动确认主要的本钱动因（影响本钱的因素），并将其作为分配标准；
预算每项分配标准的总数目；
将第2步中的已预算总本钱除以第4步中已预算的分配标准数目，计算得出每项作业活动的本钱分配率；
把作业本钱分配到产品中往。
- 利用ABC法改进分批本钱计算法，一般由来自设计、生产以及会计部分的代表组成一个职能交叉的小组负责，改进的分批本钱按如下步骤计算：
确定某个批次作为选定的本钱对象；
确定该批次的直接本钱种别；
确定与该批次相关的间接本钱集合；
选择将间接本钱集合分配到各个批次的本钱分配基础；
计算单位本钱分配基础的间接本钱分配比率，并将间接本钱分配到各个批次中。
- 以上五个步骤中改进的是第3步和第4步，在常规分批法中，采用单一的间接本钱集合方式，其本钱分配基础仅限于此次确定的某一个批次；改进后根据仔细分析采用多个间接本钱集合方式，根据因果关系条件选择相应的本钱动因（影响本钱的因素）作为本钱分配基础分配到各个批次中往。改进后使得结果更加正确，它报告的本钱数字更好地计量了不同批次、产品或客户等对组织的资源的不同耗用情况。
- 以ABC法为基础的治理过程，是通过加强对那些能够推行组织战略的活动进行治理，消除非增值的活动，同一规划企业内部的各项活动，并促进作业本钱、时间和质量的持续改进措施来努力取得更好效益。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） - 成功治理的关键是要有一个好的决策，成功的治理会计系统为制定决策提供了支持，它是决策和行动的信息来源。每个企业都有不同的车间、生产过程和治理者，选择会计系统依靠企业自身的特殊环境，由于任何一个会计系统都不具有尽对的优越性，而且人的因素也是至关重要，因此要综合考虑各种因素确定终极之选。
