探究企业团体战略型财务信息化模式(2)
2017-12-05 04:17
导读：很多团体企业的下属企业之间往来业务频繁、内部交易量大，不能及时完成内部交易抵消，内部交易处理周期长，正确性差，极大地影响了报表合并和信息
很多团体企业的下属企业之间往来业务频繁、内部交易量大，不能及时完成内部交易抵消，内部交易处理周期长，正确性差，极大地影响了报表合并和信息表露。 三、团体财务信息化建设的具体解决建议
1.领导应该重视项目建设
财务信息系统建设是一把手工程，需要各级领导特别是团体领导的强有力支持，并需将这种支持落实到实际行动上。企业团体领导对于信息化建设在进步企业核心竞争力、实现团体可持续发展过程中的重要作用有着深刻的熟悉，并且非常重视信息技术在企业经营治理中的应用和推广工作。项目开始以后，团体不但应该加大投进，而且要对项目的推进工作非常关注，不仅为项目组排除了实施过程的各种阻力和障碍，在资源配置上也提供了充分的便利，这是项目成功的重要条件。
2.团体上下沟通要充分
内部沟通要充分，包括项目组成员间、项目组和被实施单位及终极用户间、上下级单位间、财务与业务部分间、领导与领导之间的沟通与协调，在充分沟通的基础上达成一致意见后再开展设计和实施工作将避免走很多弯路。同时，保持与咨询顾问方的密切合作，不能把项目理解成是对方负责的项目，项目的成功需要双方的密切配合，双方保持良好的沟通有利于知识转移的效果和项目的顺利推进。
3.运用科学的项目实施方***
在实践中，要充分吸收国际上行之有效的实施方***，将项目分为项目预备、蓝图设计、系统实现、系统上线、上线后支持几个阶段，在做好组织和人力保证外，严格执行分阶段的项目推进程序，项目任务充分细化并实现个人负责制，严格项目质量考核和跟踪制度，保证各个阶段性目标的顺利实现。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布）
4.加强数据利用，发挥数据更大功能
面对团体、各上线单位经营治理和发展需要，从持续提升团体管控水平的角度看，随着治理的发展，财务数据中必然也必须包含有更多的业务信息。在这种情况下，财务信息系统就要做到和业务数据能够匹配对接，支持财务业务一体化分析。首先要继续抓数据质量，其次是精心设计数据构成，再次要重视数据的充分挖掘和利用，朝着决策支持的方向继续努力。重视数据的分析和利用。这就要求系统不仅仅提供数据，重点在于数据的分析和使用。通过对优质的数据进行充分分析、挖掘，形成企业经营、治理、决策需要的信息，财务信息化的作用才能充分体现出来。
5.加强资源配置和完善相关治理体制
信息化资源，尤其是“人力资源”和“知识资源”的建设、治理和发展，是当前重要而又急迫的任务。信息系统的高质量的运行，信息化应用的深进、水平的进步，持续的改进和优化，必须首先解决信息化资源的建设和治理题目。同时我们看到，面向企业团体财务信息化应用的规模和发展需要，团体的资源是“稀缺的”，体现在系统的运维和优化气力的不足，体现在系统实施气力的不足等多个各方面，包括高质量运维的题目、培训的题目、应用水平(能力)提升的题目、系统优化的题目、部分上线单位对财务信息系统的熟悉和态度题目，这些往往都和企业团体当前资源上的不足有这样那样的联系。
财务信息系统实施队伍的治理和体制也是当前要重点考虑的题目之一。队伍治理上要能保住人才不流失，机制体制上要适应。不仅在团体层面上有这个题目，在各上线单位也有这个题目。企业团体战略财务信息系统己经越来越重要，越来越完善复杂，各上线单位对企业治理的要求也在不断提升，高质量运维和持续优化的题目已经上升为很重要和急迫的题目。要对这个题目进行深进的专项研究论证。对此，团体应该建立“咨询委员会”制度，这是对“知识治理”的一个重要尝试，要把“咨询委员会”的职能职责、权利义务通过更加正式的途径明确细化，将其发展成中远团体财务信息化建设的“内部知识库”。
中国大学排名 参考文献：
[1]刘志远等:信息技术条件下的企业内部控制[J].会计研究，2005.4.
