探究企业团体战略型财务信息化模式
2017-12-05 04:17
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摘要:面对新形势下的企
摘要:面对新形势下的企业竞争，企业团体的战略财务信息化建设显得尤为重要，本文立足于对国内团体企业信息化建设的题目和原因分析，试图提出解决建设团体企业信息化建设的建设性意见。
关键词:财务信息化;企业团体
随着经济的全球化进程的加快发展，我国的企业正面临着来自国内外前所未有的竞争压力，企业团体化和规模化就成为了企业发展的必由之路。但是在发展的同时，也不能忽略日益增加的治理题目，比如团体公司规模过大，资金分散，使用效率低，实时监控难，数据提供难等题目。从长远发展来看，企业团体应该利用网络和信息技术，推动企业治理创新、技术创新和制度创新。企业团体的信息化建设就是以技术为手段来改进团体财务治理水平、理顺其业务流程、加强对价值流的监控。因此，积极研究企业团体战略型财务信息化的相关理论及实践题目，无论是对企业的财务治理工作还是进步企业的竞争力，都具有积极的现实意义。
一、财务信息化的概念界定
财务信息化是指财务职员通过利用现代信息技术，进行企业流程重组，建立与之相适应的财务组织模式，调动财务人力资源的信息潜能，开发企业财务信息资源，进步财务活动效率，来更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业利益相关者权益最大化的财务目标。
二、我国企业团体财务信息化建设的现存题目分析
1.预算治理控制不灵
目前，相当多的团体公司尚未建立全面预算治理体系，有的团体固然有了预算体系，但预算没有成为团体公司组织生产经营治理活动的法定依据，使预算成为一种摆设。有的团体公司的资金收支缺乏同一的筹划和控制，使用混乱，导致团体内部现金流量不平衡，影响正常的生产经营活动；有的团体公司预算目标的制定不切实际，预算指标的编制不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据，对本钱用度的约束性差，受人为因素干扰严重；有的团体公司盈亏不实，年末账面利润看似不少，但应收账款高居不下，不良资产有增无减，长期挂账，资金运作极度困难，时常难以支付到期的债务。即使有的团体公司意识到了这一点，但是在手工方式下有很多题目是无法解决的。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 2.财务信息质量较低
财务信息的质量将直接决定信息化建设，但是当前我国团体企业的财务信息质量还比较差，主要体现在，首先，信息相对滞后。传统财务工作以月度为单位，当月财务数据只有月底、甚至下月才能明确，对于团体企业来说由于需要将各分子公司的数据进行汇总和合并，时间可能更长，所以财务数据难以满足企业绩效考核、本钱控制、决策支持等方面的要求。其次是信息失真。团体是多种企业的联合体，各企业由于沟通不足、熟悉不一致等原因，导致各企业的财务数据口径不一、内容不同，更有甚者，某些团体企业或部分出于自身利益考虑故意造假的现象也常有发生，因此团体财务工作核算不准、报表不真实的情况十分严重，失真的财务信息掩盖了实际经营状况，影响团体决策和内部治理。最后是信息含量低。以报表为中心的财务工作，只在财务科目体系内收集那些影响报表数据的信息，且都以价值形式反映，即使根据工作需要也会对某些科目进行明细核算，但核算的范围也十分有限，团体企业治理、决策涉及到团体经营治理工作的各个方面，对于数据来源和类型的需求广泛，既有核算信息也有非核算信息，因此传统财务工作无法提供足够的可用信息。
3.团体制定的规范和标准贯彻执行不力
团体的下属企业固然是作为独立法人而存在，但他们隶属于一个团体，在财务治理和核算上就要遵循团体公司制定的各项规范和标准，但因各企业分散分布，团体不能实时监视，约束力度不强，影响了团体财务治理的同一性，也轻易导致各种违规题目的出现。
4.内部交易处理繁琐、效率低下
