行政事业单位财务治理题目及对策探讨(2)
2017-12-08 03:32
导读：(二)相关的行政事业单位制度、财务治理制度不配套 近年来,我国相继推出了一系列财政支出方面的改革,这些改革措施将引起财政预算治理和各行政事业单
(二)相关的行政事业单位制度、财务治理制度不配套
近年来,我国相继推出了一系列财政支出方面的改革,这些改革措施将引起财政预算治理和各行政事业单位财务活动的重大变革,势必影响到会计核算的和。但现行行政事业单位会计制度并未因此进行相应的改革,已不适应我国财
政治理体制改革的要求,会计制度滞后于会计实务的情况越来越突出。
三、加强行政事业单位财务治理的对策
(一)加强财务制度建设,建立有效的支出约束机制
1.综合性的治理制度,如加强经费治理制度、财务职员岗位职责等。2.单项的治理制度,如加强办公费、电话费、邮资费等治理制度。3.相关性的治理制度,如接待制度、车辆治理制度等。这样,可以从单位内部建立起有效的支出约束机制,做到有章可循,并且严格按制度办事,以堵塞漏洞,节约资金,防止经费支出中的跑、冒、滴、漏,最大限度地进步各项资金的使用效益。
(二)细化部分预算,进步财务治理的计划与猜测能力
现阶段,应尽快推广国库集中支付制度的改革,建立科学的部分预算。部分预算改革工作刚刚起步,有一个需要不断完善的过程,每个单位应当对预算执行的情况进行,对于适当的差异,可以适当调整预算定额标准,使部分预算符合单位的实际情况。
(三)进行预算会计制度改革
1.按照公共财政治理的要求,建立起规范、同一的预算会计体系,同时将权责发生制确认基础引进预算会计。2.推进预算收支科目改革,对于现行行政事业单位会计制度中不适应部分预算改革需要的科目,要根据现行预算治理的要求进行修订,为各项治理提供有利的基础条件。
(四)严格预算开支,建立财务治理的内部控制制度
（科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理）
预算一经下达,就要严格执行。在执行过程中,可用完善的内部控制制度约束财务行为。内部控制制度的主要方法是:1.岗位分工控制,保证不相容职务相互分离。2.授权批准控制,严格遵循授权范围和权限,重大会计事项建立集体审批制度。3.会计系统控制,制定符合单位的会计制度和岗位责任制等。4.财产清查控制,采取定期盘点的措施确保资产的安全完整。5.内部报告控制,及时全面地反映活动的情况。6.信息技术控制,加强电子信息系统的开发和维护,尽量减少人为操纵因素的影响。内审部分还应经常对内部控制制度进行评价,及时发现内部控制的薄弱环节,制定改进措施。
