非营利医院财务治理与企业财务治理的差异(2)
2017-12-08 03:32
导读：7、 非营利性在投资方面存在的 投资治理是财务治理的重要，医院投资存在盲目性，如有的医院在没有考虑本院的实际资金支付能力的情况下，未存在的服
7、 非营利性在投资方面存在的
投资治理是财务治理的重要，医院投资存在盲目性，如有的医院在没有考虑本院的实际资金支付能力的情况下，未存在的服务需求和设备的投资回报率，而是竞相购进大型医疗设备，造成资源的浪费。
8、 非营利性医院预算编制与控制存在题目
预算编制是医院财务计划的书面体现，也是执行控制的依据。但很多非营利性医院财务预算流于形式，预算编制的内容在实践中没有起到应有的控制作用。财务预算的编制和过程不，没有充分了解医院的环境变化，缺少科学的分析和，大部分医院的预算编制都是在上年度编制数据的基础上进行增减变动而得出的，在医疗活动实践中起不到应有的控制作用。
9、非营利性医院财务治理组织的职能缺乏和职员水平不高
我们反对医疗行业走市场化、产业化的道路，但这并不意味着我们拒尽汲取财务治理的先进理念和经验，从企业财务治理的角度来看，至少有以下几点值得我们仿效：
9．1、 非营利性医院应明确本医院财务治理的目标
非营利性医院是公益事业单位，讲求社会效益是医院治理的最高目标。医院财务治理是医院治理的一部分，因此，社会效益是医院财务治理的条件条件;同时医院处在市场的环境下，90%多的资金需要依靠市场来解决，在这种情况下，医院必须重视财务治理，否则医院就无法生存，更无法得到，在讲求社会效益的同时必须加强财务治理。医院财务治理的目标应该是在结合自身的实际情况，保证医院稳健生存的基础上，在经济效益和社会效益之间寻找最佳结合点，用现有的医疗资源提供最优的医疗服务。
9．2 、非营利性医院的财务治理者应该扩大筹资渠道，吸引社会上的闲置资金到医院中来。但医院在筹资过程中要认真考虑各种资金来源在总资金中所占的比例，确定资本结构，以使筹资风险和筹资本钱相配合，避免陷进财务危机。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布） 9．3、鉴戒科学的财物治理方法进行投资治理，进步资金的投资回报率。
医院要搞好日常性的、例行性的营运资金治理，特别要重视现金、银行存款和应收帐款的治理，减少呆帐的发生;要定期召开会议商讨预算与实际发生额差异之所在，避免出现资金周转与调度不灵等不良治理行为，避免现金使用空缺或大量闲置这种现象的发生。
医院项目投资前要进行财务可行性分析，建立投资分析、论证、报批制度，避免投资的盲目性，以确保投资的安全性和收益性。
9．4 、科学的编制计划年度的财务预算，真正发挥预算的计划和控制作用
对于预算的编制方法建议采用零基预算法替换以往的基期法。零基预算法是对任何一项预算都以收支为零为始点，分析预算期内实际的需要和效益，而后确定其发生额的一种预算。
预算制定出来以后，每月财务部分要将预算与实际进行对比，考察预算的执行情况和预算编制的公道性。对实际工作及时进行改进，使预算工作能在事中起到控制的作用。在期末要进行财务分析，通过财务分析，决策者能够了解医院过往的经营业绩，衡量现在的经营状况，并猜测未来的发展趋势。
9．5、进步财务治理职员的业务水平，改进财务治理手段，进步财务治理效率。财务治理是医院现在和未来工作中很重要的一个方面，各级医院的院长或负责人应该越来越重视医院的财务治理工作，改变以往“重医疗，轻财务”的治理观念，赋予财务工作者一定的管权限，让他们冲破单纯的“记帐、报帐”工作的局限，参与到医院治理的领域中来，使其能真正发挥决策和治理的作用。
