企业财务与物流的选择(2)
2017-12-10 02:59
导读：(三)专业设施的配备本钱。除了使用专业的物流硬件设施外,为了适应市场的需求,必须配备专业的物流软件设施和职员。这都需要大量的资金支出,假如采用
(三)专业设施的配备本钱。除了使用专业的物流硬件设施外,为了适应市场的需求,必须配备专业的物流软件设施和职员。这都需要大量的资金支出,假如采用第三方物流,由于第三方物流公司开发了信息并且积累了针对不同物流市场的专业知识,包括运输、仓储和其他增值服务。不但可以运用先进的物流服务设施,而且可以将这些支出作为用度按需支付。
不过,财务利益并不是唯一的因素,如今在治理活动中,物流本钱衡量的体系尚未确立,能明确本企业物流本钱在销售中所占比例的企业并未几。现在,在企业财务治理中,尽管在损益表中销售用度等一般治理用度科目中,将搬运费、保管费等对外支付的部分分开表示,但企业内物流设备的折旧、固定资产维护、保险等物资用度和物流部分的人力用度等都与其他部分的用度一起表示。因而在企业财务中无法真正了解物流部分的用度,因此还要考虑其他因素。
二、企业的核心能力和方向
过往市场取胜的规则很明显:强势品牌,以巨额广告预算和大规模的销售为后盾。这套规则现在似乎已丧失了气力,代之不同的观点是公司必须熟悉到竞争越来越依靠能力。因此判定企业采用何种物流方式的条件还有企业的竞争能力和发展方向。在企业发展中,应该是以对企业自身能力和另外可获得的能力的评估以及核心业务与非核心业务的划分来确定是外包还是自营。假如一个制造商或零售商缺乏仓储运输方面的专门技术,且它对其企业总体市场地位并不非常重要,并且物流设备所花用度很高,那么企业应该考虑利用第三方物流提供者的服务。相反,假如供给链治理对一个公司的市场成功非常重要,并且想把供给链治理职能作为一项核心能力来开发,则应自营物流。
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑） 三、承担风险的能力和企业的治理理念
运用第三方物流时,企业与物流企业之间是上风互补、风险共担。这在一定程度上给了企业一些转嫁风险的空间,使企业在碰到重大意外时能有一定的回旋余地。有的企业在经营过程中,为了治理方便,不愿拥有庞大的职工队伍,因此他们在本钱相差未几,并且不想将物流作为核心能力来发展的情况下,更趋向于用第三方物流。,从发达国家的发展来看,随着全球化及第三方物流的渐趋完善与专业,货主企业集中于本业,将不属于本业主导的物流部分分离出往,或者利用第三方物流从事物流活动的情况逐渐在增加。这逐渐成为一种降低本钱用度和转嫁风险的重要手段。
