“强化 企业 体质”、“苦练 企业 内功”已成为

“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，

什么是看板管理

看板管理是使用

看板管理的特点：

1.在物流方式，一般的管理按交、要货双方商定的交、接“期量”标准，前工序向后工序送货，货送到仓库，仓库再发送到工位，层层设仓库，储备量过大，重复储备多。应用看板后，实行后工序按需要向前工序取货，取货按看板上规定的时间、品种和数量领取，没有过多的储备，也没有重复的储备。

2. 在物流控制方面，一般的管理按生产作业计生产，不管后工序是否需要，只管自己按计划进行生产，形成或者储备过多，或者出现缺件、紧急件。按照看板的方式，按照生产作业的计划确定的交、接“期量”标准，后工序向前工序取货。准时取货、准时生产、准时运输。

3.在生产方式方面，一般的管理，生产工人单机操作，工序之间各干各的，形成工序间储备过多。而看板实行多工序生产，一人多机，流水作业各工序没有多余的生产设备。

4.在质量方面，一般的管理，按计划生产，靠检查员检验，往往到最后一道工序才能检验，一废一大批，浪费大。按看板要求，每道工序执行工人自控，合格的挂看板，不合格的不准挂看板。

看板的种类

按使用目的分，可分为生产看板、领料看板、领取零件看板、特殊看板、订货看板等；

按使用范围或传递范围分，可分为工序看板和外协看板。     

 1、工序看板，又叫内协看板，一般有两种：取货看板和生产看板

（1）、取货看板：为后工序到前工序取货的指令。

（2）、生产看板：它起生产指令作用。操作工人看到这种看板后立即进行生产。

 2、外协看板：它是供外协厂送货的指令。其形式和内容由协作双方商定。双方可据此进行财务结算和统计。

 3、特殊看板：为满足生产过程中突发事情签发的看板。

看板的应用实例

以日本丰田汽车公司为代表的汽车行业管理生产所采用的一种行之有效的现代企业管理方法。其基本思路是：为寻求生产准时化、自动化，以便把在制品占用量控制到最低限度，库存量减少到接近于零，从而达到消除无效劳动，杜绝浪费，最大限度地节约资金，降低成本，提高效率和效益的目的。

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