计算机应用 | 古代文学 | 市场营销 | 生命科学 | 交通物流 | 财务管理 | 历史学 | 毕业 | 哲学 | 政治 | 财税 | 经济 | 金融 | 审计 | 法学 | 护理学 | 国际经济与贸易
计算机软件 | 新闻传播 | 电子商务 | 土木工程 | 临床医学 | 旅游管理 | 建筑学 | 文学 | 化学 | 数学 | 物理 | 地理 | 理工 | 生命 | 文化 | 企业管理 | 电子信息工程
计算机网络 | 语言文学 | 信息安全 | 工程力学 | 工商管理 | 经济管理 | 计算机 | 机电 | 材料 | 医学 | 药学 | 会计 | 硕士 | 法律 | MBA
现当代文学 | 英美文学 | 通讯工程 | 网络工程 | 行政管理 | 公共管理 | 自动化 | 艺术 | 音乐 | 舞蹈 | 美术 | 本科 | 教育 | 英语 |

现在很多 企业 都在做组织的变革与流程的再造。

2013-05-21 01:09
导读:企业管理论文论文,现在很多 企业 都在做组织的变革与流程的再造。怎么写,格式要求,写法技巧,科教论文网展示的这篇文章是很好的参考: 现在很多企业都在做组织的变革与流程的再造。为什么很多企

现在很多企业都在做组织的变革与流程的再造。为什么很多企业组织变了、流程变了,可最后大家却感觉不到效果?很多企业一天到晚都在折腾组织,都在折腾流程,但最后还是产生不了实际效果,企业的效率有时并没因流程与组织变了以后变得快了。原因在什么地方?一个企业不是简单的画一个组织结构图,简单的把流程画一下就算是组织变革、流程再造了,必须改变背后的权利、利益机制。在权利、利益机制背后,必须要建立责任体系和能力系统。在责任系统和能力系统背后,必须要去改变员工的思维方式与行为方式。如果在这些深层次的问题上不去改变,企业的变革与流程的再造就会流于形式。在这里,上海从仁()企业管理咨询公司就是用事实说话的。

    上一篇:第四步:集团多层级战略管控体系构建 施工 企业 下一篇:剪收师是个常正在江湖上止走的人,深知人之一