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低碳经济时代，绿色增长也将成为 企业 新的发展

2013-06-14 01:09

低碳经济时代，绿色增长也将成为企业新的发展途径，那么企业传统的面临怎样的新环境？如何应对？

一、低碳经济成为企业可持续发展的必然途径

2010年3月，生态环保、可持续发展成为两会的主题，全国**“一号提案”内容就是谈低碳环保，会议期间多位专家学者一致认为，低碳经济将催生中国新的经济增长点。南京大学教授钱志新预言，低碳化必将成为继农业化、工业化、信息化的第四次浪潮

对中国传统的资源和劳动驱动型的经济发展方式来说，这一目标的实现过程也必定是“痛苦而艰难”的；对于习惯了传统经济增长方式的中国企业来说意味着节能减排的任务也无疑是“严肃而艰巨”的。良**苦口，考验企业的新经济时代已经到来，新的增长方式也必然引发企业绩效管理新的变革，那么企业传统的绩效管理体系应该怎样应对这场变革？

二、低碳经济引领企业绩效管理变革

绩效管理作为中的生死存亡。所谓绩效（performance)也称为业绩、效绩、成效等，反映的是人们从事某一活动所产生的成绩或成果。绩效管理(performancemanagement)是以系统化、结构化的子系统，是保证目标的实现、对的一种有效的管理手段。
 
纵观企业绩效管理的各种方式和模型，总体来说都包含3个基本的方面：绩效管理目标、绩效管理方式和绩效奖惩机制。汉哲管理咨询观点认为，在低碳经济环境下，这3个方面在企业新的发展模式下都面临着变革：

1.低碳经济引领企业绩效管理目标变革。
如果将企业看作是市场经济中的一个“黑匣子”，其本质在于输入到输出的过程中实现增值的目的。作为市场经济的“细胞”，参与市场竞争的首要条件就是遵守市场经济的“游戏规则”。在低碳经济日益影响世界经济竞争格局的时代，企业要想在所处的行业价值链中占据有利地位，就一定要率先制定符合竞争潮流的战略目标，而企业绩效管理的根本目的正是要保证企业战略目标的实现。因此，低碳经济时代，随着低碳法律的出台和低碳标准的逐步严格，企业的绩效管理目标也必须适应于战略目标而做出相应的变革。

2.低碳经济引领企业绩效管理方式变革。

传统的绩效管理方式有一个基本的原则，即“成本效益原则”，其中“成本”就包括资金、技术、人力等成本，而“效益”就是企业经济利益最大化，绩效考核的方式也是基于此原则来衡量企业内部各个单位的业绩。在这个原则指导下，无论是基于“结果”的业绩考核，还是基于“过程”的流程管理，都服务于“利益最大化”的基本目的。在低碳经济环境下，企业关注的关注点将不仅仅在于经济成本和经济效益，而必须考虑增加了环境成本和环境效益的“综合成本”和“综合效益”。因此，企业绩效管理方式需要做出变革，以更好的服务于新形势下的绩效管理目标。

3.低碳经济引领企业绩效奖惩机制变革。
奖惩机制是绩效管理落地的途径，也是企业低碳环境下实现新型绩效管理的重要保障。低碳经济下，随着绩效管理目标和管理方式的变革，绩效奖惩机制应相应做出变革。从绩效管理目标制定、方式选择，到考核指标选取、实现途径，都需要立足于企业新的发展模式，重新考虑绿色增长途径中的“综合成本”和“综合效益”。在目标分解、岗位配置、流程优化等环节关注环境成本，作为绩效评估、奖惩兑现的依据。只有实施有效的奖惩机制，才能保证企业低碳绩效管理的成功实施。