《风险 管理 经理对 企业 的作用》 林恒仁 《企

《风险管理经理对企业的作用》   

                                                                           林恒仁

《企业风险管理》(enterprise riskmanagement，erm)是组织进程的一个不可分割的一部分，决策制定的一部分，是以明确的方式来处理不确定性的潜在问题，使之系统化和结构化。

风险管理得当，是获得企业内在信息的最佳途径，企业会更透明（transparent）和具包容性(inclusive)。因为它是量身定做，同时考虑人为的因素，所以在它的执行过程中会无形地加强团体的凝聚力（cohesiveness）和具有创造价值（createvalue）的功能。

大型的企业为确保内部运作的顺畅，除了一般的标准作业程序（sop）和企业治理（corporategovernance)办法之外，都会专设内部审计（internal audit）暨风险管理部门（risk managementdepartment）来总体与全面的设计企业的持续经营管理(business continuitymanagement)，同时，加强危机管理系统以备突发事件的袭击。业务持续管理计划 (bc plan)不仅处理静态和预防性的事物，因为它是动态的，迭代和变化的，所以管理计划必须能不断改进和加强的能力。

企业的上下浮沉，有赖于平常经营系统的健全，在遇到突发性冲击时能及时提出有效的解决方案，将危机化为商机。要做到这点，就需要有一个优秀的风险管理经理来出谋划策，领导一支能抗风险的团队，随时可以机动出发。

风险管理经理(risk management manager)的工作是通过评估，分析，计划，演练，审查和后续修改的进程，配合系统，资源和能力/技能达到持续改进组织的绩效目标。他承担全面和接受问责的风险，控制和治理任务。其团队也准备接受这样的挑战，并利用适当的技能和控制检查方法，监控风险，提高控制和沟通办法，有效的管理有关方面的资源，目的是使组织内的所有决定和政策，无论其重要性和意义的大小，明确考虑到涉及的风险和在风险管理过程中的应用情况。

风险管理部一直被视为治理不确定风险的核心组织，它以最大限度地提高企业增益的机会，同时也以最大限度地减少损失的机率。

作为一位专业的风险管理经理，也必须分清自身风险的承担内容，以下是一般标准定义的职责范围：

a.风险部门和核心内部审计的作用          （科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑）
1。对控制系统是有效性给予保证，

2。对正确评估风险给予保证，

3。建立评估风险管理流程，

4。提供物质风险评估报告，

5。审查重大风险管理事项，

6。在风险管理过程中给予保证，

b.规定内的内部审计的作用

7。对风险识别与评估给予意见，

8。倡导建立风险管理

9。促进风险研讨会

10。企业风险管理过程的中心协调人

11。监控整个企业的风险

12。对风险提出全面报告

13。促进风险管理的响应

14。操作风险管理框架

15。发展由董事会批准的风险管理战略

c．内部审计不应该承担的角色

16。设置风险管理流程

17。设置风险偏好

18。控制和风险管理保证

19。决定对风险的反应

20。代表管理层管理风险

21。对风险和控制负责

当风险管理经理与内部审计的工作结合在一起时，许多工作职责会容易混淆，但当执行内部审计的角色时，则应认清自身的承担范围，以免过度担当。 

许多白手起家的老板，辛辛苦苦地建立了成功企业，却在守成时无视风险的存在，久而久之，对潜在的危机麻痹，最终让突如其来的冲击打倒，从此再也回不了头。风险管理和企业持续管理是保障企业在平时排除风险，在危机是力挽狂澜，是企业家不可掉以轻心的事。尽快建立风险管理部门或聘请专业人士来协助才是明智之举。

林恆仁 henry h l lim bamba