如何加强企业施工项目管理,保证工程质量安全(2)
2013-09-18 01:27
导读：（一）理顺企业与项目的利益关系。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程
（一）理顺企业与项目的利益关系。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合 管理水平，增强竞争实力。%a
为此，要构筑适应市场变化、适合 企业发展、运营高效的企业项目管理模式，其中最重要的是企业项目管理的权力体系的构造。企业项目管理权力体系即对项目经理的授权与约束关系。授权过小，项目经理难以获取需要的资源，难以完成所担负的项目管理责任，并缺乏积极性、创造性；授权过大，高层管理者难以实施对项目的监控，致使项目管理处于失控状态，从而影响企业的利益最大化。%a
（二）优化项目部的组织机构。%a
（三）优化项目生产要素资源的配置。%a
（四）建立和完善成本控制体系%a
（五）健全有效的激励、约束、调控机制。%a
（六）强化风险控制。建筑施工企业项目管理面临的风险，归结起来四大类：市场风险、产品风险、人才风险、财务风险。%a
（1）市场风险：竞争激烈，报价失策合同条款的损失，市场占有率的丢失等。%a
（2）产品风险：不能按期交工，质量存在问题，发生安全事故等。%a
（3）人才风险：专业技术人员，特别是骨干员工的流失，人才结构不合理等。%a
（4）财务风险：现金流断裂，财务杠杆选择不当，偿债风险，工程款追讨等。加强风险控制的前提是要把握市场脉络，强化风险意识，建立和完善风险管理与预警、防范机制，增强风险识别能力、预控能力和处置能力。%a
（三）安全质量管理项目管理者联盟，项目管理问题。%a
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
安全，对于一项工程的成败，就是举足轻重的部分，工程完成的再好，如果发生安全事故，那么也将覆盖住所有的成绩。%a
加强参建人员的安全生产教育，建立健全安全管理制度，杜绝事故发生，扎扎实实抓好“预防为主”的安全防护工作。%a
四 结束语%a
综上所述：管理是创建文明工地的基础性工作，也是关系到施工生产的顺利进行，保证安全生产无事故的重要环节。项目是全面展示
企业管理水平的窗口，而创建文明工地的最终目的即是提高项目管理能力和适应市场竞争的能力。%a
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