ceo们，企业真的需要外部管理顾问吗？

 我曾经的同事对我说，老张，你开个管理顾问公司吧，我说，算了，还是叫个研究中心吧，低成本嘛，把开公司的成本省了，让给我服务的公司吧，还有我们本来就是提供一种智慧的服务，不要那么响的名头，默默无闻的实干吧，但给客户操作营销策略的商业轰炸又另当别论啊，同事又说，你招几个人吧，我说，我只需要那种有真才实料的合伙人，有过丰富经历的合伙人，如果哪一天被我找到了，真是三生有幸的事呀。

 我说，其实，大多数企业是不需要我们这种外部管理顾问的，其实他们企业内部有这种人才呀，只是不被发掘而已，象搞过it，财务，获得过mba学位，工作经验在15-20年左右，从企业基层做到企业高层的，他们就是现成的管理顾问呀，只是很多时候被各种因素埋没罢了，象这样的企业，如果真要我这种人去辅导，我们也是把这样的人才挖掘出来，发挥罢了。

 当然，如果他们自已能挖掘出来，就不需要我们了，所以，千里马常有，而伯乐不常有呀，这种千里马埋没是有很多因素的，多数源于中国几千年的人事政治斗争文化，难道不是吗。

  所以，ceo们，尽量不要选择外部管理顾问吧！