现代企业人力资源管理制度体系构建与实施

《劳动合同法》要求企业人力资源管理的法制化、制度化，尤其是要求企业制定完善的规章制度，《劳动合同法》赋予了企业规章制度的法律地位，为企业规章制度制定提供了法律依据，也对规章制度制定的程序提出了更高要求。规章制度是企业的“内部立法”，也是企业常用的管理工具，有效的规章制度其作用毋庸置疑。但事实上有的企业根本没有规章制度；也有的企业规章制度是照抄了法律的规定；还有许多企业的规章制度有违法之处却浑然不知……因此造成大量的企业在适用规章制度处理处分员工时产生了劳动争议，且绝大多数都以企业的败诉而告终。
   《劳动合同法》对规章制度有何要求？企业的规章制度该如何制订？常见的误区有哪些？如何判断现有的规章制度是否有效？如何使之长期有效？尤其是hr关注的人力资源管理制度该如何制订？……
   规章制度，是指用人单位为加强用工管理，在本单位实施的保障劳动者依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准则。企业规章制度包括很多，这里所说的规章制度，主要是指用人单位的人力资源管理制度。
   《劳动合同法》第4条第1款规定：“用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。”同时也明确了直接涉及劳动者切身利益的规章制度的范围要求。鉴于法律赋予了用人单位一定的自主权，也允许用人单位根据各自的现实状况，在法定内容外制定其他一些相关的内容，如员工的招聘和培训制度、考核标准、晋升条件、工资分级等制度。这些非法定内容不得与法律法规相冲突。 （转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
   事实上，《劳动合同法》要求企业有一套规范的管理制度。如，未来的绩效管理就是管理层不能忽视的一个问题；再如，在人员解雇方面，需要有相应的制度等环节固化下来，这对管理层来说，要求其更加关注绩效考核和选聘流程，各部门参与招聘也会越来越认真，在此方面最终会涉及管理方方面面的流程化和标准化。可以说，这部法律的颁布的确对于企业的管理体系完善提出了更高的要求，同时，对员工的要求也有所提高。
   《劳动合同法》的实施对人力资源管理者来说，正是一个提升综合能力的契机，同时人力资源部也将不再是领导者的意志工具，将改变行政性、指令性的管理方式，成为协商管理者。在实际工作中，要逐步实现人力资源管控法制化，企业应从如下两点同时开展准备工作。
   一是，以《劳动合同法》为基础建立了一套完备的人力资源管理规章制度，当前企业应当着手建立的关键人力资源管理制度包括：


   这些制度非常重要，因为它们维护和推动企业员工关系管理的基础，同时也是企业依法管企、处理劳资关系的管理框架和依据。
   二是，在上述关键人力资源管理制度依照法定程序职工代表大会通过、公示后，应工作中向企业各级管理者和员工充分宣导人力资源管理制度的主旨与内容，并且督促大家提高管理意识和自律意识，认真落实人力资源管理制度。同时在人力资源作业管理时要认真执行《人事作业管理制度》的流程控制与公示、送达与签收的要求，要做到“你说什么，做什么都要拿证据来，事事保留证据，建立人事作业备查机制”。