关于中国家族企业管理若干问题初探

关于中国家族企业管理若干问题初探

     【摘要】家族企业的股东结构是：在企业所有的股东当中，家族的某个成员或家族所有成员的股东的股份数量处于无可置疑的大股东地位，因此，导致家族成员作为股东可以牢牢抓住公司的重大经营决策权和公司董事会，理直气壮理所当然地由家族成员担任公司的董事长或董事会主席。因此，公司的战略性决策权和经理人员任命权等重要权力，被牢牢掌握在家族成员的手里。

     【关键词】中国家族企业；管理；若干问题；初探

     从中国企业发展的现状来看，几千年的封建社会重农轻商，百年的近现代社会还没有完全形成以契约关系为纽带的诚信社会。人们对社会的诚信远低于对家族的认可和忠诚。有些企业盲目照搬现代管理模式，编制很多繁文缛节，执行中又产生一定负面影响。因而家族企业的存在仍有其现实的意义。 

     家族企业由于其家族性质，往往具有其独特的企业文化传统。这些思想文化传统在家族企业的发展初期是必不可少的内在动力，对家族企业的发展曾发挥过巨大的推进作用。但问题是企业和企业文化的发展，必须是开放性的，企业在不同时期和不同规模下，其管理结构及价值观念可能需要一些必要的完善和调整，尤其是其文化的内涵，需要不断地深化和兼容更多的内容。

     家族企业管理模式与制度创新，一般不宜采用推翻家族制的革命方式，而应将现代企业制度引入家族制，并将二者有机结合，即保留家族制的色彩，又采用行之有效的现代企业制度。改革的方向是着手建立现代企业，即：产权清晰、权责明确、管理科学。当然，政府也要加强法律和制度建设，尽量改善企业生存环境，使之有利于企业实行现代企业制度。