民营企业管理培训

民营企业管理培训

培训部分师：谭小芳

培训部分师助理：13733187876

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业领导者、中高层管理者

培训背景：

欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《民营企业管理培训》课程，此课程将使学员们了解到以下内容：

通过文化建设来完善公司治理的重要意义，民企公司治理的核心机制安排和企业内部审计的重要性。

培训大纲：

著名企管专家谭小芳老师的《民营企业管理培训》课程概括：

第一部分 何谓公司治理

第一讲 公司治理的产生与概念

第二讲 公司治理的目标及体系

第三讲 公司治理模式

案例1：公司治理机制的缺失——蓝田神话的破灭

案例2：一人独断的企业治理——疯狂扩张的德隆

第二部分 我国民营企业公司治理现状

第一讲 民营企业范畴界定

第二讲 民营企业的两种治理模式

第三讲 我国民营企业公司治理现状

第四讲 民营企业引入公司治理的必要性

案例1：治理模式不完善的代价——宗申集团的裂?

案例2：公司治理还是南柯一梦——托普的概念炒作

第三部分 产权溯源：民营企业的权力基石

第一讲 乡镇背景民营企业的产权问题

第二讲 部门背景民营企业的产权问题

第三讲 家族企业的产权纷争问题

案例1：成功的乡镇企业产权改革——浙江横店集团

案例2：成功的家族企业产权改革——正泰集团

案例3：企业家与政府之间的产权恩怨——健力宝的毁灭

第四部分 权责划分：民营企业的权力制衡

第一讲 民营企业股东之间的权力争夺

第二讲 民营企业董事会内部权力争夺

第三讲 民营企业经营者权力的激励性约束

案例1：控制权争夺下的业绩沉浮——云大科技

案例2：民企公司制度的表决——国美电器控制权之争

第五部分 人才激励：民营企业的授权艺术

第一讲 民营企业与职业经理人

第二讲 民营企业经理人的权力激励

第三讲 任人唯贤与任人唯亲的两难选择

案例1：兰州黄河集团的经营者选择

案例2：创业元老，是否还“老有所依”

第六部分 内部审计：民营企业的权力监督

第一讲 内部审计与公司治理

第二讲 民营企业内部审计概况

第三讲 民营企业内部审计的完善措施

案 例：浙江广厦集团的内部审计

第七部分 产权更迭：民营企业的权力交接

第一讲 家族企业的代际传承

第二讲 借贷融资与产权融资

第三讲 产权分散程度对公司治理的影响

案例1：封建世袭与兄弟内讧——王安公司

案例2：传承中超越家族制——方太集团

案例3：产权多元化发展——陕西宝鸡东岭集团

第八部分 文化建设：民营企业的权力升华

第一讲 企业文化与公司治理

第二讲 民营企业的文化特征与困境

第三讲 民营企业治理的文化突围

案例：马云的精神控制术——阿里巴巴

第九部分 世界各国家族企业治理借鉴

第一讲 美国家族企业治理模式

第二讲 欧洲家族企业治理模式

第三讲 日本家族企业治理模式

第四讲 韩国家族企业治理模式

第五讲 东南亚家族企业治理模式

案例1：韩国家族企业的改革——乐喜?金星

案例2：美国家族企业的变革——福特汽车

民营企业管理培训总结