《合理配置优化组合》论企业管理的人才应用b

"团队合作精神与体现人才价值"这一看似存在矛盾和冲突的论点却是奠定企业发展的基石。管理完善、机制完整的优秀企业需要专业人才增添企业活力，创新产品与改革管理体制同等重要。企业在不断发展和壮大的同时，研发据有自主知识产权的高新技术产品成为了参与国内乃至国际市场竞争的必备条件。在人才合理应用的同时竞争机制尤为重要，个人价值存在于集体，而强化管理势必也会导致人才的流失。我曾拜读过余世维的《国内中小企业的营销战略》感触颇深，余大讲师的寥寥数语却把国内中小企业的发展途径勾绘得引人深思。当前国内中小企业多数是家族似管理，这在管理和实践中加大了矛盾的突出点，原因是员工的敬业意识与管理者的参与意识得不到激发。而在经济发达的欧美国家企业的管理必须符合法律、法规。2005年中国《公司法》的修改增添了关于董事会、监事会的权利范围，这看似与发达国家逐渐接轨的法律条文却难以为现有的国内中小企业应用。如何留住人才，开发人才的潜在利用价值？我个人观点认为:是必应从陈康的管理体制改变入手，把团队合作精神与竞争机制相结合才是企业发展的必由之路！