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2011年企业管理者的一份总结

2014-02-10 01:15
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2011年企业管理者的一份总结

2011年很快就要过去了,回首过去的一年,首先要感谢的就是我们的客户,多年来得到了他们的支持与理解,不管我厂萤石紧缺还是充足都在他们的帮助下完成每年的销售额,其次感谢我厂全体员工,是你们的努力使我厂近几年业务可喜的增长,优质的萤石系列产品使我们赢得萤石客户的首要条件。再次再次感觉你们。
作为百信萤石加工厂一个管理人员我认为:一个优秀的管理者,自己必须要深入了解自己的下属,包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务,做到人尽其才,物尽其用。同时要懂得关心自己的员工,真诚的关心。当他们犯错的时候,除了批评外还要多加鼓励,以及对其的信任,让他(她)体会到领导层的关心与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评,也不是靠一味的做老好人树立起来的。
我同时认为一个真正优秀的管理者,是要让自己的员工中的一大部分人说你好,一小部分说你坏,才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工,只要做好自己的分内事就行了,你需要的是一个团队的力量,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同,好坏恰恰能做到互补。
三人行必有我师也,只有带着一个谦虚好学的心态,才会让你的属下真心的来帮助企业。
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2011年很快就要过去了,回首过去的一年,首先要感谢的就是我们的客户,多年来得到了他们的支持与理解,不管我厂萤石紧缺还是充足都在他们的帮助下完成每年的销售额,其次感谢我厂全体员工,是你们的努力使我厂近几年业务可喜的增长,优质的萤石系列产品使我们赢得萤石客户的首要条件。再次再次感觉你们。

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作为百信萤石加工厂一个管理人员我认为:一个优秀的管理者,自己必须要深入了解自己的下属,包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务,做到人尽其才,物尽其用。同时要懂得关心自己的员工,真诚的关心。当他们犯错的时候,除了批评外还要多加鼓励,以及对其的信任,让他(她)体会到领导层的关心与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评,也不是靠一味的做老好人树立起来的。
我同时认为一个真正优秀的管理者,是要让自己的员工中的一大部分人说你好,一小部分说你坏,才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工,只要做好自己的分内事就行了,你需要的是一个团队的力量,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同,好坏恰恰能做到互补。
三人行必有我师也,只有带着一个谦虚好学的心态,才会让你的属下真心的来帮助企业。
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