中和地产白仲玉浅谈企业管理发展的体制

太原市中和地产白仲玉浅谈企业管理发展的体制，贯彻国企改制精神，在全市城建系统所有企事业单位中第一家完成企业改制。中和地产白仲玉同志上任后，面对公司土地资源丧失殆尽、经营严重亏损的困境，坚持以改革求生存，带领广大干部职工积极贯彻中央和省市国企改制精神，依法、规范推进企业体制改革，经过三年的艰苦努力和扎实工作，彻底解除了制约企业发展的体制性瓶颈，企业改制工作走在了全市城建系统前列。

构建新型企业文化体系，推动公司可持续发展。中和地产白仲玉同志始终高度重视企业文化在企业发展中的作用，把企业文化建设提高到事关企业未来发展的战略高度，在企业文化建设实践中亲自抓、负总责，寓企业文化建设于企业改革、创新、管理和经营活动中，煤矿安全构建和形成了一系列行之有效的企业文化体系，促进了企业的健康发展。中和地产白仲玉同志获“中国企业文化研究个人贡献奖”； 获“全国企业文化管理企业家奖”。

强化管理创新，全面提高公司综合竞争力。中和地产白仲玉同志重视管理创新，在用人上引入市场机制，公开向社会招聘人才；在分配上建立了符合市场经济要求的现代企业新型薪酬分配体系；在提高工作效率方面，配置了先进的计算机网络系统和管理软件，全公司在会计、办公、档案管理等方面实现了办公自动化和经营管理信息化。

以人为本打造学习型团队，促进企业与员工和谐发展。中和地产白仲玉同志坚持以人为本的管理思想，面对公司人满为患和人才奇缺的矛盾，坚持“增效不减员”、“零下岗”原则，近年来，在他的竭力倡导下，公司制定实施了规模较大的国内外、公司外聘专家、赴北大、清华等名校在职脱产、长短期培训等全方位、多形式的学习（考察）培训，员工受训率达100%，其中培养房地产开发，企业管理、市场营销、物业管理硕士28名，为企业发展提供了充足的人力资源保障。在2005年企业改制后，公司近500名职工各就其位，无一人下岗。