企业文化核心层构建管理

内容：

a)   对企业文化的目标模式进行选择，根据企业的实际，勾绘一个能够推动促进企业稳定发展，实现企业发展战略的强势企业文化蓝图。

b)   根据企业文化目标模式，由下而上的整理归纳企业价值观念，把能够体现目标模式的企业原有的价值观念，收集归纳整理，挖掘出来，以文字的形式订正。

c)   与企业领导人进行沟通讨论，挖掘整理能直接服务于企业持续稳定的企业价值观念，并以简练通俗的语言予以归纳订正。

d)   拟订企业价值观念的体系方案，并在企业内部进行广泛的沟通交流讨论，让企业全体员工在沟通交流讨论中，领会认同企业的价值观念体系。

e)   确定企业价值观念贯彻落实的方案，包括利益诱导、榜样示范、从众濡染、反复说教等多种方式，把写在纸上的企业价值观念，变成企业组织上下共同认同的企业价值观念。

f)   对于价值观念的关键内涵要求，自主设计导演一些能振撼人心的典型事件，以使之能深入人心。

标准要求：

a)  全面性要求。作为企业核心层的价值观念，是一个含盖有九大关系的有机体系，对于每一种关系，都必须有对应的价值观念来界定其性质，以对每一种关系的性质都作明确的说明，不落下任何一个方面。

b)  协调性要求。企业文化核心构成层的价值观念，是一个完整的有机整体，所界定说明的九大关系相互之间有严密的内在逻辑联系，因而界定说明这九大关系性质的价值观念的内涵和要求，必须彼此协调，不允许有任何形式的矛盾和冲突存在。

c)  实用性要求。企业文化是服务于企业战略的实施和发展的目的的，其核心构成层的价值观念的归纳界定，必须与企业的实际相符合，才能够起到在企业内部统一思想、统一观念的作用。脱离实际的高调大话，是与企业发展的需要相背离的，不能允许有它存在的余地。

d)  明确性要求。企业价值观念的归纳和表述，必须用语通俗准确，表意明确，让人一看就明白，不允许有晦涩难懂，故作高深的用语存在。

e)  科学性要求。企业价值观念也就是指导企业全体员工行为活动的指导思想和行为准则，因而其内容除了保证符合企业的实际之外，还必须充分科学，不允许有任何封建迷信的东西搀和进来。

f)  先进性要求。人的行为是由思想观念支配的，要保证企业员工都有恰当合理的意志行为选择，就必须使企业价值观念具有先进性，使之能代表人类社会发展的方向和企业发展的方向，腐朽没落的思想观念，必须从企业价值观念中清理出去。

g)  参与性要求。企业价值观念最终都必须成为企业员工广泛认同的思想方法和行为准则，其归纳整理界定必须把企业员工广泛地吸纳进来，使之成为企业员工由衷认同的必须实施的一种行为准则，避免由书生文人杜撰出来后从外部强加于企业员工。