廊坊企业绩效考核之薪酬考核管理的要素

廊坊企业绩效考核【0311】【8551】【9167】专家指出，企业设立公平的薪酬体系可以为团队建立凝聚力建立良好的条件，但是薪酬在建立的时候，需要考虑到企业的目标，是需要结合企业的实际情况、市场现状、竞争企业薪酬水平等综合来进行制定的。

廊坊企业绩效考核专家指出，企业在进行制定绩效的时候，需要遵循一定的原则，要抓住四大要素，这四大要素主要是：

1、对企业内部要具有公平性，对外部要具有竞争力

只有建立这样一套绩效考核体系，企业才可以得到更好、更快的发展。为了体现公平性和竞争力，就需要企业中制定薪酬绩效的人做好计划，为制定薪酬绩效做好基础。在制定薪酬绩效的时候，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。

2、打破传统，强化宽带效应

时代是在不断的发展变化中的，传统的薪酬制定难免会出现一些纰漏。要想制定适合企业发展的薪酬考核制度，就需要根据时代的发展来制定。

3、打破职业级别建立合理薪酬绩效

在同一个职位上，可以根据职位工资建立一个上下工资变化区间，这样可以体现技能工资的差异，职位工资是根据完成的业务目标进行制定的，根据企业的实际情况建立长期或短期制度，只要适合企业就可以。

4、量化绩效考核的激励价值

企业制定的薪酬绩效一定要带有一定的激励价值，不让制定了也是没有太多用处的。如果您在制定薪酬方面出现了问题，可以找我们的石老师，联系电话：400-6789-150，0311-80857660，13931993397，网址：