职业生涯规划与企业人力资源管理

    在企业人力资源管理日趋完善的今天, 实施职业生涯管理成为企业管理不可或缺的一部分。实施职业生涯管理, 可以从人力资源规划、人才吸引、培训、绩效考核和劳动关系等方面对企业发展起到积极的促进作用。

职业生涯管理始于20 世纪60 年代, 20 世纪90 年代从欧美传入中国。职业生涯管理作为人力资源管理的一个领域, 正在被越来越多的企业采用和实施。职业生涯管理是专门化的管理, 即从组织角度, 对他人从事的职业所进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动, 以实现组织目标和个人发展的有效结合。企业实施职业生涯管理, 可更好地促进企业人力资源管理。具体表现在以下几方面。

    一、职业生涯管理有利于企业进行人力资源规划

    职业生涯管理有利于企业获得人力资源信息, 以进行高效的人力资源需求和供给预测, 可更好地进行人力资源规划。通过职业生涯管理, 企业帮助员工进行自我评价和定位, 制定员工的职业生涯发展目标。这可让企业更好地了解员工的能力、专业技术水平和发展方向,可有目的地选拔人才、培训人才, 完善人才梯队建设,实现良好的人力资源规划。

    二、职业生涯管理有利于企业吸引人才, 留住人才

    职业生涯管理不仅关注员工的物质需求, 更关注员工的精神需求。企业与员工讨论制定职业生涯发展目标,并帮助员工去实现。企业通过职业生涯管理给员工提供一个展现才华的空间, 让员工充分实现其自我价值, 有利于营造企业与员工共同成长的组织氛围, 令员工对未来充满信心和希望。当员工看到自己的生涯规划在逐步变成现实时, 他们对企业才会有更高的忠诚度。职业生涯管理也有助于提高企业的声望, 吸引更多的优秀人才。

    三、职业生涯管理可增加企业培训的总体收益

    企业与员工就职业生涯目标达成共识, 并有针对性地对员工进行培训与开发。有效的职业生涯规划可使企业获得培训需求的最佳信息。这种基于员工职业生涯规划的培训会更好地得到员工的认同, 员工也会积极参与培训, 使培训收到最佳效果, 使企业获得良好的培训收益。

    四、职业生涯管理为企业的绩效管理提供良好的参考标准

    在职业生涯管理中, 企业与员工共同制定职业生涯目标, 企业可将此目标作为对员工绩效考核的重要内容,考核员工的工作表现和绩效。职业生涯目标是建立在员工意愿的基础上的, 员工也会努力地去实现, 这样对员工也是很好的激励。员工在绩效考核中, 能看到自己的努力获得相应的回报, 也会增加他为企业服务的积极性。

    五、职业生涯管理可促进企业与员工间的劳动关系协调发展

    职业生涯管理的目的就是帮助员工满足各个层次的需求, 包括低层次的物质需求和高层次的精神需求。真正了解员工在人生发展上想要什么, 使员工可感受到企业对其人生发展的关心, 可以提高员工对企业的满意度,激发员工为企业服务的热情, 从而形成推动企业发展的强大动力, 有利于企业组织目标的实现。此外, 企业与员工制定的员工职业生涯规划, 是将企业的发展目标与员工个人发展目标联系起来并协调一致的, 有助于实现企业与员工的双赢。

    综上所述, 在企业实施职业生涯管理, 有利于企业人力资源管理发挥更好的效果, 在企业人力资源规划、人才吸引、培训、绩效管理、劳动关系等方面都有良好的促进作用。因此, 在企业实施员工职业生涯管理, 将成为各企业人力资源管理必不可少的环节。

——《职业》2007年17期 P16