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小企业的发展管理——摘自《给你一个亿》

2014-05-13 01:02
导读:企业管理论文论文,小企业的发展管理——摘自《给你一个亿》怎么写,格式要求,写法技巧,科教论文网展示的这篇文章是很好的参考:        1.义无反顾,绝不后悔。炒人鱿鱼最头痛
       1.义无反顾,绝不后悔。炒人鱿鱼最头痛的,莫过于炒掉自己的创业伙伴,即使是创业功臣,如果目标不一、同床异梦、相互抬杠,还不如分道扬镳,如果自己不走人,那势必就有人要被炒鱿鱼,创业共事不成,往往朋友恐怕也就此了结。创业者不要心软,心病要及早治疗,晚痛不如早痛,快刀斩乱麻。
    
    2.平静处置,以人为本。炒人要有充足理由,使人心服口服;让被炒者有发言的权利,让人有机会发泄心里的不平,对被炒者仁慈一些,给足盘缠,一次了结、不留后患。
    
    3. 干净利落,速战速决。既然决定炒人鱿鱼,就不要给予诸如什么15天的提前通知之类,让被炒的人继续在办公室里待下去。人家已经被炒鱿鱼,心已飞走,没有谁还会安心在公司里继续卖命苦干,何况他消极怠工的工作态度还会给周围员工带来负面影响。
    
    4.准备充分,后路铺好。被炒鱿鱼的人的案头工作立刻要有人跟进,空缺要立刻补上,比如客户的衔接,马上指派一名更加有经验的同事去打理。
    
    5. 保持消瘦,切忌肥胖。“小是美丽的”, 创业公司必须严格淘汰跟不上步伐的员工,坚决不留不是100%必要的位子,保持三个人的工作让两个人来做,三个人的工资发给两个人,这样创业公司的优越性也发挥了出来,员工的责任更大,个人收入也更高,一点不比大公司差。

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