浅谈劳动定额管理存在的问题及对策(2)

　　 (三)制定切实可行的劳动定额制度

　　配备专职定额管理机构和人员,制定出科学合理、符合实际的定额管理制度,实现劳动定额管理机制与公司内部分配机制有机结合。要根据各个工序的特点,全面把握资源配置、生产组织、劳动用工的关系,确保管理制度科学严密,符合航空仪表制造企业的生产实际。

　　 (四)提高定额管理人员的素质

　　定额管理涉及许多生产技术知识、知识、知识以及生、学、行为科学和企业管理等诸多方面的知识,同时又涉及职工的利益,政策性较强,其专业性和职能决定着定额管理人员要有丰富的知识结构,并要有一定的实践经验,其素质水平的高低直接影响着定额管理工作的质量。因此,要加强对定额管理人员的培训,对不同层次的定额管理人员进行相应的业务知识培训和,实行持证上岗制。对不合格的要及时更换,使定额管理人员适应现代化管理的需要。

　　 (五)强化对定额管理的评价与分析

　　建立科学的定额水平统计分析评价体系,通过定期评价和分析,全面掌握生产计划、工段、工组、职工实际的定额水平,找出影响定额管理的因素,进一步采取技术和组织措施,重新组合生产要素,优化生产流程,改进管理水平,提高劳动效率。

　　 (六)实施动态管理,促使定额管理规范化

　　定额管理工作迫切需要建立覆盖各工序的统计系统,实现对定额管理的统一性和规范性。要对生产系统进行全面的定额水平研究,逐步建立与生产计划、劳动用工、定额计划、工资分配相联系的定额综合管理体系,实施动态管理,保证劳动定额在执行、考核、修改上的严肃性和权威性,使劳动定额真正起到最大限度地调动广大职工的积极性、提高劳动生产率和企业经济效益的作用。

　　 (七)激发全员参与定额管理

　　劳动定额制定后,要经过广大职工去贯彻执行,并在生产实践中予以。因此,定额管理工作绝不仅仅是定额管理部门和管理人员的事,而是全体职工共同的工作。定额标准的制定、贯彻执行、考核、修订完善都要广泛听取职工意见和建议,取得大家的支持,促使定额管理工作不断加强。

　　参考文献

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