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浅析施工企业管理能力再提高

2014-07-04 01:00

　　关键词：浅析施工企业　能力　再提高

　　论文摘要：提升核心竞争力是推进企业发展的源泉和动力；提高资源管理能力是增强企业可持续性发展的核心；提高管理者的综合素质是创建企业的灵魂。因此，笔者结合从事黄河施工企业多年的工作实际从以上几个方面简要地分析如何提升企业管理能力。以便有助于我们在今后的实践工作中进行很好的应用。

　　一、管理与创新是推进施工企业发展的源泉

　　（一）以技术创新为核心

　　创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业的核心。在条件下，创新企业的发展模式就是将自主创新能力作为管理的战略基点。能不能使企业成为负责任的、有长远眼光的创新主体，企业有没有自主创新的意愿和能力，是自主创新成败的关键。在企业内部形成尊重知识、尊重人才的氛围，为发明创造者提供知识产权保护，按照有关规定为发明创造者专利，同时给予精神奖励和物质奖励。  　　

　　（二）以信息化为动力 

　　加强企业信息化建设，可以强化企业管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。信息化可以提升企业的核心竞争力，那么企业怎样实现信息化？一是企业的核心业务和主导流程的信息化，二是人的信息化。如：海尔的“市场链”就是以“日事日毕，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零”（质量零缺陷、服务零距离、运营零）目标的业务流程再造。企业信息化的主要目标之一就是让人们消除彼此在认识上、知识上和上的障碍很好地融合在一起。 　　

　　二、提高人力资源管理能力是增强企业可持续发展的核心

　　（一）创建人本管理的新模式

　　1、重视员工。企业要在竞争激烈的市场下生存，必须具有某种核心竞争力，而核心竞争力的主要资源基础和源泉是企业的员工，是企业可以利用并且必须赖以生存的各种人力资源。旧有的那种视人为工具的观念必须被抛弃，企业必须考虑如何与自己的员工共同发展，必须实施以人为本的管理。
　　2、激励员工。为了鼓励员工创造佳绩并建立忠诚感，企业必须采取措施，制定一系列旨在调动员工积极性的人力资源政策。具体措施有：满足员工的情感需求；实施管理；改革分配方式；加强与员工的有效沟通等等。
　　（二）建立有效的人才激励机制
　　　企业自主创新的关键是人才，要广纳人才，爱惜人才，充分发挥人才的作用；要充分理解追求是科技人员在创新和发明上最迫切的需求，成功追求本身对他们就是最大的激励、最大的快乐、最大的满足。
　　（三）为科研人员搭建创新的平台
　　企业要加大对研发的投入，使企业的发展具有长久的动力。防止企业产值增加了，研发投入却没有相应提高的现象发生。建立科学的人才评价机制，在鼓励的同时宽容失败的机制，给人才创造宽松的创新环境。

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