管理技能开发-人力资源规划

    为期一学期的《技能开发与应用》课程即将结束。虽然为选修课，并且为数不多的课时但学到的东西，还是很值得去深度剖析。并且，在日后的工作以及为人处事中，都会有很重要的用途。所谓管理技能，其中包括管理中的沟通技能，管理中的激励方法，管理中的薪酬方式以及管理中的资源合理分配这几个项目。下面我就对其中一种管理技能，既人力资源合理分配规划，浅谈一下自己的认识。

    首先来说，人力资源规划是预测未来的组织任务和对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。规划不是愿景，不是想要做什么而是要做成什么样。其实小到个人家庭，大到企业、，都需要规划，没有清晰的smart定义目标的规划也只能是一种愿望而已。因此对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。如何合理的做好人力资源规划，应注意一下几点

    明确目标，明确一个规划产生什么结果；

    明确各个关键涉众的期望值，主要为了统一价值观，明确具体落实下去的每个人的责任矩阵；

　　明确时间、能力、效率、等要素及其约束关系；

　　明确奖惩及潜在规则；

　　明确沟通计划；

　　明确风险管理计划；

　　明确招聘计划

　　在明确了人力资源规划的几个着手点后，就要从实际出发，根据企业的需求以及未来几年的发展推算，去合理的规划人力资源。人力资源规划分战略计划和战术计划两个方面。

　　一、人力资源的战略规划

　　凡事预则立，不预则废。作为企业而言，战略规划主要是根据内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的和环境对人力资源的影响，来预定出一套几年规划，一般为两年以上。但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略规划的过程中，必须注意以下几个方面因素：

　　国家及地方人力资源政策环境的变化

　　这包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施，如国家各种法规的实施，国内外经济环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等等。这些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经营环境，从而使企业内部的人力资源政策也应该随着有所变动。

　　企业内部的经营环境的变化

　　企业的人力资源政策的制定必须遵从企业的管理状况，组织状况，经营状况变化和经营目标的变化而制定，由此，企业的人力资源管理必须根据依据以下原则，根据企业内部的经营环境的变化而变化。

　　安定原则

　　安定原则要求在企业不断提高工作效率，积累经营成本，企业的人力资源应该以企业的稳定发展为其管理的前提和基础。

　　成长原则

　　经营成长原则是指企业在资本积累增加，销售额增加，企业规模和扩大的情况下，人员必定增加。企业人力资源的基本内容和目标是为了企业的壮大和发展。

　　持续原则

　　人力资源应该以企业的的生命力和可持续增长，并保持企业的可持续发展潜力为目的。必须致力于劳资协调，人才培养与后继者培植工作，现实中，企业的一时顺境并不代表企业的长远发展，因此这就要求企业领导者和人力资源管理者，具有长远目标和宽阔的胸襟，从企业长远发展大局出发，协调好劳资关系，做好企业的人才再造和培植接班人的工作。

　　因此企业的人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成部分，而人力资源战略就是联系企业整体战略和具体人力资源活动的一座桥梁。

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