论企业在职培训的风险决策分析(4)

　　1．提高接受培训员工的忠诚度。企业在职培训收益必须通过接受培训的员工的行为来实现，在职培训的有效性直接决定于接受培训员工的忠诚度。企业进行在职培训时必须同时考虑如何为员工提供最好的训练和发展的资源，提供个人的专业成长机会，提高员工忠诚度。

　　2．完善企业入力资本激励措施。由于在职培训的入力资本依附于员工存在且不可分离，从个人的效用角度分析，员工的工作积极性能否得以充分发挥，要看入力资本的载体是否得到有效的激励。建立健全企业入力资本激励措施，首先要建立合理的收入分配制度，企业的收入分配制度需要能够反映这种投资主体的收益特性。其次要强化精神激励，包括为员工创造发展的机会，支持员工在工作中实现自我，建立对话制度或沟通渠道。第三要重视员工职业生涯设计，充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，使个人发展与企业可持续发展得到最佳的结合。

　　3．不断更新培训内容。由于知识贬损与技术更新速度的不断加快．外部变化加剧。企业在职培训的知识和技能面临贬值和跌价的风险。所以企业在进行在职培训投资决策时既要考虑市场前沿的发展需要又要充分考虑企业自身的发展现状，不断更新培训内容，促进企业发展。

　　五、启示

　　(一)企业在进行在职培训决策时，应对在职培训与效用进行预测，所得到回报的效用是否大于投入的成本。企业在某些方面面临着”生产”还是”购买资本的选择，即到底应该自己培养有竞争力的人才，还是”购买”那些已由别的企业或单位培养的人才。

　　(二)在作出进行员工在职培训的决策后，企业就必须按入力资源规划首先应确定企业所需用的各种能力和所应具备的条件，企业现有条件将影响入力资源计划，所需能力的种类也会影响各种开发决策，在职培训应充分考虑企业需求及自身状况。

　　(三)本文研究的是企业员工在职培训的风险决策问题，我们尝试用定性与定量相结合的方法来解决问题。但入力资源问题是一个十分复杂的问题，因为涉及到人，大量的问题目前还要靠定性为主的方法来解决。而企业员工在职培训费用的纠纷，还可以通过企业与员工之间事先的、明确的协议条文来避免和解决。

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