提高企业中层管理者执行力的途径

规模要扩大，管理要提升，除了要有好的领导班予、发展思路和管理体系外，还需要具备有效的中层执行力。中层执行力就是企业中问层理解井组织实施的能力，相对于决策领导层，中层管理人员执行力定位应该是“做事正确”；相对于基层员工，中层管理人员执行力定位应该是“做正确的事”。因此，中层管理人员既是执行者，又是领导者，如果他们的作用得到有效发挥，就可成为决策领导层与基层紧密联系的一座桥梁，反之，则是横在决策领导层与基层之问的一堵墙。企业决策领导层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施，才能确保企业各阶段发展目标的实现。

一、            企业中层管理者执行力不强的表现

企业中层指项目经理部正副职和各业务部门负责人。受计划体制的长期影响和用人体制的约束，中层执行者执行力不强具体表现在三个“度”上。

——高度，对决策领导层制订的目标虽然明确，但对正在实施的方案却进行“自我取舍” ； 决策方案（制度）在执行过程中标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离目标和标准越远。

——速度。虽具有工作干劲和正确的企业利益定位，但在执行方案时却无法应变操控和有效把握走向；在计划执行过程中延误时问等，导致计划失控或无法实施。

——力度。尽管尽心尽力但却因能力、素质限制无法有效操作，对下属能力的把握和组织协调水平较低，在目标、计划制度执行讨程中，导致方案失控。

二、            企业中层执行者应具备的能力

企业中层管理人员既是决策领导层的执行者，又是基层的领导者，必须通过自身的努力和基层或下属人员完成既定任务，因此应着力提高三项能力。

——领悟决策、部署计划的能力。要正确理解领导层决策的意图、要求和目标，明确自身在决策中的责任，才能正确地履行责任，否则将导致执行失误或事倍功半。明确决策任务后，按轻、重、缓、急列出计划表，落实承担的部门和责任人，加强计划执行过程的检查、指导和帮助。有对计划执行的预见性，制订好防范措施，对制约计划实施的重要问题要花大力气予以解决，确保计划的落实。

——指挥协调，授权控制的能力。周密的计划必须以有效的执行来保证，要有较强的指挥协调能力，善于调动下属的积极性，形成共同的努力方向，产生短期的计划效应。计划的实施到目标实现，会涉及不同部门和不同岗位人员，因此必须通过有效的协调方式，使内部上下级、部门与部门之问达成共识，确保目标达到计划落实。因此，必须通过授权控制，即追踪考核，对计划实施者讲行现状调验，检查和考核，或者充分发挥下属通过目标管理方式实现自我控制，注重给予下属定的权限，形成责、权、利一体的工作环境，增强下属的责任感和成就感，以分计划目标实现来确保整个计划的完成。

——善于判断、勇于创新的能力。企业经营环境错综复杂，而对目标实施中遇到的各种困难，要苦于调查了解，弄清来龙去脉和因果关系，找到问题的症结，提出解决方案，切不可乱了思路，慌了阵脚。要通讨请示、协调等方式将危机化为良机。创新是衡量企业是否有核心竞争力的重要标志，确保企业持续快速发展，就必须具有创新精神的各级干部和员工 （转载自中国科教评价网http://www.nseac.com）
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