探析目前企业的劳资矛盾(2)
2014-09-03 01:55
导读：企业活动,人是第一要素,所以不断提高管理者和生产劳动者的素质至关重要。管理者一要提高自身素质,多学习、多钻研、多总结,吸收先进科学的管理经验
企业活动,人是第一要素,所以不断提高管理者和生产劳动者的素质至关重要。管理者一要提高自身素质,多学习、多钻研、多总结,吸收先进科学的管理经验,制定一套科学合理、切实可行的管理制度和办法,使企业的人力、财力得到利用最大化,从而达到经济效益的最大化。二要通过各种手段鼓励劳动者多学习、钻研技术、挖掘潜能,调动其积极因素,尊重其主体地位,提高全方面素质,创造出最大最好的价值。经营者和劳动者二者的素质都提高了,才能在企业的活动中,互相学习、互相帮助、共同提高,最终使企业不断得到良性发展。
当然,影响企业劳资矛盾的原因还很多,如政府和社会的原因及企业内部的次要原因等。
其次,对缓解企业劳资矛盾“提一些不成熟见解”。
4.1 深化企业内部改革,合理消化企业富余人员是缓解劳资矛盾的根本方法
企业改革,富余人员必然增加,但是如何消化吸收呢?笔者认为,一是应该加强学习培训,适应性的转岗培训就是一种可行的办法。二是企业创办第三产业,这在大型企业较好,中小型企业操作起来不很容易。三是企业间进行人员交流,建立劳务市场,取长补短,实现双盈。这些办法虽然还无法全部解决富余人员的问题,但也不失为企业自救的良方,起码能使企业走上良性循环的轨道。
4.2 加强国家政府和社会的监管力度,使企业活动不出轨
首先,国家政府通过法律、税收、财政、资金等行政手段,监督控制企业,在机制改革、资金使用等方面,不出现偏差,保证企业有一个正确的经营方向。其次,加强《劳动法0、“
劳动合同”、“保障就业”等方面的宣传管理声势和力度,关键是加强落实的力度,保障劳动者的权利不受到伤害。第三,制定可行的政策法规,通过限制企业高层的收入过多以及与劳动者收入差距太大,加大反腐倡廉力度等办法,解决收入分配不合理的根本问题。
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4.3 企业上级直接干预也是一个可行的办法
在过去,企业的监督往往强调企业内部纪委、工会、财务等方面的监督。从目前来看,只能算作一句空话,这些部门的切身利益在其中,不监督还好,一监督马上就得到报复。而企业上级则不通,某种情况下掌握着企业领导的前途和命运,能起到敲山震虎的作用。派遣作风正,能力强的同志进驻企业进行监督,通过财务、资金、用人、材料等多方面的一系列监督来缩小劳资矛盾,提高经济效益。
4.4 劳资双方进行沟通,也是解决问题的好办法
“劳资双方”的沟通是解决互相矛盾很重要的一环。通过沟通,本来复杂的问题简单了,否则简单问题反而变的复杂化。沟通应遵循理解互谅和尊重人的原则。建立在不平等、不理解的基础上是无法沟通的。有些企业总是认为你是我的职工,什么都必须听我的,办法粗暴简单,命令多余协商,结果使劳资双方矛盾加剧,职工受到伤害,企业利益受到损害,所以,通过协商、沟通达到互相理解,劳资矛盾就会得到缓解,甚至是合理解决。
总而言之,“劳资矛盾”作为一个困扰企业和劳动者关注的问题,是现实存在的,它产生的原因是很多的,我们必须正视它、重视它。我们相信通过企业和劳动者的沟通和努力,以及政府在中间的作用,一定能得到较为妥善的解决,使其变不利因素为有利因素,使企业得到长期高效的发展。
