企业创新与新事业治理(1)(3)
2014-09-10 01:18
导读：张瑞敏之于海尔，周厚健之于海信，都具有不可磨灭的功绩。周厚健是隧道的技术出身的企业家，而张瑞敏来冰箱厂之前就担任家电公司的副总经理，具有
张瑞敏之于海尔，周厚健之于海信，都具有不可磨灭的功绩。周厚健是隧道的技术出身的企业家，而张瑞敏来冰箱厂之前就担任家电公司的副总经理，具有更宽的阅历和知识背景。由于到任冰箱厂就是处于危难之中，企业又是集体性质，无法享受到国有企业的政策，所以一开始就按照市场经济的规则运作，较早地走向市场。海信则是“纯正”的国有企业，而当1991年底李德珍离开当时的青岛电视机厂的时候，被以为是“一家电视机工厂在计划经济的最后之吻中送走了那个年代它最重要、最显赫、最值得怀念的领袖”。就张瑞敏和周厚健两个人性格特征来说，张瑞敏善于表达，周厚健则不善张扬，其个人性格也深深地影响了各自企业的文化。
两家的战略规划也有很大差异。以海外投资和做大做强为例，在海外市场拓展及投资战略上，海尔坚持先难后易：在产品出口上，先到要求最严格的国家往，后到发展中国家往，坚持出口不是为了创汇，而为创品牌；投资建厂，先往美国、意大利，是为实现设计、制造和融资当地化，创国际品牌。海信则是先易后难：先以商品输出为主，以技术输出为辅；后以技术输出作为较重要内容，同时辅以资本的输出；最后将增加技术输出的幅度，把商品输出主要放在对渠道建立上。在企业做大做强的认知上，海尔以为企业要先做大。海尔要做世界名牌，冰箱、洗衣机、空调，目标都是一定要做到世界第一的产量，要让上千万台的冰箱面对全球的用户才是强。海信1995年提出“先做强再做大”，以为企业领导者要对企业的长远利益负责，应致力于技术进步和技术创新，并保持健康的财务状况，即保持公道的负债水平、较高的资金周转率。
三、结论和进一步研究的题目
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑） 通过研究分析，我们以为在转型时期，中国企业，特别是那些已经成长到一定规模的至公司应重视新事业的治理，选择适合企业实际的治理方式，并与传统的治理方法有机地结合起来。我们以为海尔团体从1 998年开始实施的内部市场链的流程再造活动及在此基础上的SBU新事业治理具有明显的市场导向；而海信所进行的产业孵化活动及新事业治理，则具有较强的技术导向。但这两种模式并非对立，在海尔进行的市场导向的创业活动中，也夸大技术创新，只是稍逊于市场导向。而海信技术导向的产业孵化，也没有脱离市场，是在面向市场基础上的技术创新，但更重视技术创新。未来的趋势是，两家企业在两种导向上取得一个恰当的平衡，由于未来的竞争，忽视任何一面对于企业发展都将是致命的。因此，在企业的未来发展过程中，中国至公司的新事业治理，既要重视技术主导的创新和创业活动，也要重视市场主导的创新和创业活动，以便实现企业的持续发展。
