计算机应用 | 古代文学 | 市场营销 | 生命科学 | 交通物流 | 财务管理 | 历史学 | 毕业 | 哲学 | 政治 | 财税 | 经济 | 金融 | 审计 | 法学 | 护理学 | 国际经济与贸易
计算机软件 | 新闻传播 | 电子商务 | 土木工程 | 临床医学 | 旅游管理 | 建筑学 | 文学 | 化学 | 数学 | 物理 | 地理 | 理工 | 生命 | 文化 | 企业管理 | 电子信息工程
计算机网络 | 语言文学 | 信息安全 | 工程力学 | 工商管理 | 经济管理 | 计算机 | 机电 | 材料 | 医学 | 药学 | 会计 | 硕士 | 法律 | MBA
现当代文学 | 英美文学 | 通讯工程 | 网络工程 | 行政管理 | 公共管理 | 自动化 | 艺术 | 音乐 | 舞蹈 | 美术 | 本科 | 教育 | 英语 |

美国企业创新的逻辑及启示(1)(2)

2014-09-21 01:39
导读:处于这种困境下的企业有两种选择:其一,暂时忍受生产能力过剩之苦,等自然淘汰一批企业或市场好转;其二,放弃现有市场,指向新市场。那么究竟什

  处于这种困境下的企业有两种选择:其一,暂时忍受生产能力过剩之苦,等自然淘汰一批企业或市场好转;其二,放弃现有市场,指向新市场。那么究竟什么将决定企业的选择呢?企业是由人创办经营的,那么企业的特点相当程度上就表现为人的天性。笔者以为,企业创新是人们求新和求稳两种心理在特定条件下矛盾运动的结果。追求安逸平稳,还是在布满未知和挑战中生活?用特例回答这个题目意义不大,但从迄今为止的人类历史来看,无论哪个国家、哪个民族、哪个时代,求稳是尽大多数人的选择。人们不到万不得已的时候,一般都不愿意打破常规往冒险。现代社会,无论国内外,人们选择职业时大多倾向于较为有保障的学校、大机关、大企业,所谓有保障,就是安稳。这种意识,对人类的尽大多数而言根深蒂固,可以看作一个事实。
  企业经营与人的生活类似。创新是一件做起来非常困难、伴随相当痛苦、具有风险的活动。从世界企业经营活动的发展历程来看,企业不到万不得已的时候,是不会创新的。创新意味着什么?创新在企业内部可能表现为新的产品设计、材料、生产工艺、包装、广告、销售渠道、支付手段、价格策略等,并要求企业更新整体的经营观念、经营方式、资金运作等等。更艰巨的是,创新经常意味着面对未知的外部,需要从头开始,很可能需要抛弃过往的经验,摸着石头过河,其风险之大,可想而知。如邯郸钢铁曾经过于产品在市场上没有竞争力,迫切需要进行技术改造。假如不改造,企业固然还可以委曲维持,但从长远看处境会越来越困难,但是假如进行改造,所需资金太多、风险太大,企业自身没有能力承担,一旦失败,将掉进万丈深渊,不堪设想。最后全厂员工发挥自己的创造力,度过了难关。 (转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网)
  创新的难度,可以从以下现象里得到证实:VCD、电冰箱、洗衣机、微波炉,甚至某种成功的服装款式,都引发了一涌而上的场面这说明创新是非常困难的。只有在利润的驱使下,在竞争的压力下,当其它手段不足以给企业带来利润、或不足以维持企业在市场上的地位时,企业才会创新。而竞争的压力,在整个社会生产力不断发展的背景下,早晚将逼迫企业选择变革。Intel公司是全世界微机CPU行业的霸主,而在20世纪70年代以前,它却主要生产存储器。由于在存储器市场被低本钱的日本产品逼得走投无路,Intel公司才万般无奈选择了转业。其结果众所周知,Intel公司获得了重大发展。
  回顾历史,可以看到,美国很多行业都经历了与Intel相似的情况,遭遇国外企业的严重挑战。终极,企业大多以自己的努力,找到出路,其中最引人注目的就是创新。
美国企业创新的启示
  
  而美国企业在困境中自新的原因,最重要、最简单的一点,就在于它们是真正的企业。真正的企业,在社会环境中自生自灭,适者生存。当它在正常的市场竞争中碰到困难时,并不指看银行的照顾或政府的保护,只能以本能求得生存。不问可知,在正常情况下由于风险太大而很少被考虑的创新之路,在存亡之际反倒成了一线生机。
  实际上,任何策略都有风险,企业经营里的求新和求稳,同样各有其风险,这个道理可能很少有人不懂。但是,人类历史上,创新似乎第一次象今天这样成为各个领域主动追求的目标。这个事实,是不是说明人们都克服了自己历来求稳的心理倾向?
  笔者以为,人的天性没有变,但是在大范围事实眼前,什么是稳的含义发生了变化。以前循规蹈矩与稳可以划等号,而20世纪最后几年主要发达国家经济状况整体的变化过程,无可争辩地说明,当今世界,对企业而言,以前被以为风险最大的创新,相对于按部就班,反而可能更稳。当今的稳,不可能在静态中实现或保持,而必须在动态进取中求得。

(转载自http://www.NSEAC.com中国科教评价网)


    今天,创新不但是企业生存发展的重要基础,而且已经成为企业获取高额利润的关键因素,应该成为企业主动追求的目标。切中消费者需要的新产品最初总是稀缺的,企业不但可以获得高附加值,而且有可能奠定企业在新领域的主导地位。
上一篇:也谈企业文化(1) 下一篇:面向企业信息化的第四方实施初探(1)