国有大型企业领导人的核心能力研究(1)(2)
2014-09-26 01:00
导读：三、国有大型企业领导人核心能力之三——创新力 中国的国有大型企业基本都是在计划经济时期形成和发展起来的，随着社会主义市场经济体制的逐步建
三、国有大型企业领导人核心能力之三——创新力
中国的国有大型企业基本都是在计划经济时期形成和发展起来的，随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，随着中国加进WTO，外部环境给国有大型企业提出了很多新的题目和新的挑战，为此，企业领导人需要与时俱进，必须具有很强的创新力，才能在市场经济中不断促进固有大型企业的发展。具体说，国有大型企业领导人必须具有以下几个方面的核心能力：
1．创造力
传统的国有企业体制已经远远不能适应现代市场经济的需要，为了生存和发展，国有大型企业领导人需要把握好国有大型企业改革与发展的趋势，迅速而正确地把握国有大型企业体制和机制等制度层变革的方向，结合企业自身的实际状况，创造性地进行制度创新；同时，国有大型企业领导人需要对国际产业和新技术的发展趋势有充分了解，不断进行营销创新、治理创新或技术创新，从而使国有大型企业处于一个良性发展的轨道上，为此，国有大型企业领导人必须具有创造力。
2．学习力
国有大型企业生存和发展的环境在变，新的技术和知识层出不穷，世界就是在运动中存在的，国有大型企业更是在变化中发展和壮大起来，因此，作为国有大型企业领导人，必须具有很强的学习力，能够在不断地学习中进步和充实自己，及时更新知识，把握未来发展趋势。同时，通过制度性的安排，鼓励和推动整个国有大型企业成为学习型的组织，成为有活力和较强生命力的组织，使国有大型企业在学习中不断成长和壮大。
四、国有大型企业领导人核心能力之四——自控力
国有大型企业领导人往往治理着数以万计的员工，掌管着数以亿计的资产，往往会对某个城市，甚至一定区域的经济和社会产生重大影响，因此，国有大型企业领导人必须具有较强的自控力，从而才能够对属下成千上万的员工产生一定的人格影响力，才能有效约束企业员工遵从企业制度和文化，才能保证领导人自身在“现金流”中不致“失陷”。具体而言，国有大型企业领导人必须具有以下几个方面的核心能力：
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） 1．感召力
国有大型企业领导人一般都具有较大的权力，但仅有权威是不够的，领导人需要具有一定的能够影响员工的感召力，即非权力影响力。作为国有大型企业的领导人，在建立正确权力观的同时，更要充分发掘和发挥感召力。
2．自律力
转型时期的国有企业可能存在着所有人缺位等缺陷，为此，国有大型企业领导人必须有很强的自律力，需要带头执行党和政府的各项方针政策，正确使用手中权力，不以权谋私；需要积极畅开***渠道，自觉接受职工监视，多听群众意见，始终保持与群众的密切联系，必须对人民群众和股东的利益高度负责。实践中，有太多的国有大型企业领导人由于自律力不强，在经济转型时期由于私欲膨胀，或由于心里不平衡而成囚徒，可见，在市场经济中，国有大型企业领导人必须要有很强的自律力。
总之，国有大型企业领导人必须具有政治力、经营力、创新力和自控力等方面的核心能力，这四个方面的核心能力构成国有大型企业领导人核心能力体系，各个核心能力之间是密切联系、相互影响与促进的关系，缺一不可，缺失任何一个方面的核心能力就不是国有大型企业领导人的核心能力。
