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国有大型企业领导人的核心能力研究(1)

2014-09-26 01:00 随着全球性市场竞争日益加剧，随着越来越多的国有企业走向世界，国有大型企业需要培养大批能够纵览全局、运筹帷幄、富有创造和开拓精神的领导人群体。优秀的国有企业领导人是国有大型企业成长和发展的一个关键因素，培养一支职业化的中国国有大型企业领导人群体是中国经济体制改革进一步深化的需要，是建立中国现代企业制度的必要条件。　　国有大型企业领导人的核心能力是指国有大型企业领导人所必须具备的、处于核心的、根本的和本质层面上的能力，这些核心能力是国有大型企业领导人需要具备的能力中的那些最为重要、最为关键的一些能力。不论是哪种产业的国有企业、不论该国有企业处于何种发展状态，只要是国有大型企业的领导人，都必须具备这些核心能力，否则就不是一个合格的国有大型企业领导人，就不能带领国有大型企业走向卓越。
　　一、国有大型企业领导人核心能力之一——政治力
　　
　　国有企业的所有人主要是国家，国有大型企业是政治与经济的融合体和政府实施政策的重要工具，尤其是中国作为社会主义国家，国有大型企业承担着为人民群众服务的特殊使命，国有大型企业是为保持社会主义国家繁荣、稳定、安全和发展提供坚实的物质基础，既肩负着保证国有企业沿着社会主义市场经济方向发展，保一方平安的政治责任，还肩负着保证国有资产保值增值、创造效益的经济责任，这就要求固有大型企业“一把手”必须具备“企业领导人”和“政治家”的双重素质。为此，国有大型企业领导人需要具有以下几个方面具体的核心能力：
　　
　　1．政治辨别力
　　作为国有大型企业领导人，必须要有敏锐的政治嗅觉和较强的政治洞察力，必须能够正确辨别形势，尤其政治发展的态势。很难想象，一个不懂政治的人能够成为优秀的国有大型企业领导人。国有大型企业领导人要善于从政治的角度看经济，从宏观看微观，做到在重大的政治题目上能辨明方向，是非分明，观点鲜明，坚定政治信念不动摇。尤其在中国，国有大型企业领导人由国务院国有资产治理委员会员会负责考核和任命，其中最大的40多家重点国有大型企业领导人则由中共中心组织部负责任命，国有大型企业领导人的政治倾向和判定能力一直是非常重要的指标之一。

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　　2．政策运用力
　　国有大型企业不仅需要认真执行党和政府的各项政策，而且还需要充分利用党和政府的新政策，用活用足用好政策，从而为企业的经营创造良好的政策环境。作为国有大型企业领导人，具有对企业发展方向的把握力，能够适应国际国内宏观形势变化的需要，趋利避害，捉住机遇，规避风险，加速发展自己。比如，国家提出开发西部、振兴东北等战略举措，国有大型企业不仅需要积极配合，而且还更需要充分利用各种优惠政策，如税收、投资等方面的好处，从而不断进步资源配置的效率。
　　
　　二、国有大型企业领导人核心能力之二——经营力
　　
　　国有大型企业是一种企业。国有大型企业必须遵循企业发展和变化的一般规律，国有大型企业领导人必须具有能够有效治理与控制国有大型企业的能力，必须熟悉企业发展战略、市场经营、人力资源治理、财务治理等方面的企业治理与运作，推动国有大型企业在激烈的市场竞争中保持可持续发展。为此，国有大型企业领导人需要具有以下几方面的核心能力：
　　
　　1．决策力
　　国有大型企业领导人及时进行正确的战略性决策是企业走向卓越的关键，很多着名固有大型企业的困境或失败，都源于企业领导人决策力的欠缺而导致决策失误，尤其在信息不对称情况下重大决策更是对企业领导人决策力的考验。决策能力应包含一定程度的风险承受能力，由于毫无风险的决策往往是无意义的决策，只有能承担风险，才能推动变革，才能推动国有大型企业的发展和进步。
　　
　　2. 运作力
　　国有大型企业领导人必须具有相当的运作能力，这样才能有效运营大型企业，充分整合企业内外资源，倍增企业价值。国有大型企业领导人需要具备一定的财务分析能力、市场分析能力和资本运营能力等方面的运作力，从而有效工作推动国有大型企业的发展。国有大型企业领导人需要善于抓好企业经营治理中的王要矛盾，牵住企业经营治理活动中的“牛鼻子”，学会弹钢琴，将国有大型企业的规模上风、技术上风和人才上风集束为速度上风，从而在动态的市场竞争中不断为企业创造价值，为国家创造税收。