从国外企业文化看我国企业文化建设(1)(2)
2014-09-28 01:09
导读：当前，我国企业的文化建设，大体有如下几种类型：一是在家族式治理的企业中，企业的领导人以为企业文化就是“以我为真理，以我为中心”，不需要规
当前，我国企业的文化建设，大体有如下几种类型：一是在家族式治理的企业中，企业的领导人以为企业文化就是“以我为真理，以我为中心”，不需要规范系统的文化治理模式；二是那些规模相对较小的企业，他们把产品开发和简单的利润增长放在第一位，对企业文化的建设，还不太在意或心有余而力不足；三是那些着名的成功企业，已经熟悉到企业文化建设的意义，并努力和国际化接轨。
从当前我国企业文化建设的现状来看，企业文化建设中的主要题目是:
(1)熟悉不高。对于企业文化在宣传教育、启迪心智、凝聚人心、提升企业整体素质和核心竞争力等方面功能熟悉不足，缺乏建立先进的企业文化的主动性、自觉性。
(2)形式主义。企业固然在文化建设方面有规划、有目标，但大都是装门面、摆样子，说起来重要，做起来次要，忙起来不要。
(3)群众基础不强。提出的理念、目标空洞无物，脱离实际，针对性不强，不能得到员工的认同。
(4)缺乏创新。因沿袭传统的恩想
政治工作套路和做法，缺乏时代气味，体现不出文化建设的内涵。
(5)缺少指导与支持。企业开展企业文化建设的社会认同度不高，更缺少有效的支持，企业之间也缺乏交流和鉴戒。参照国外企业文化建设的成功经验，当前我国企业文化建设应从以下几个方面着手。
一要切实转变思想观念，进步对企业文化建设重要性的熟悉。很多企业家比较重视企业的产品、市场、资金等题目，在对外宣传时，只注重公司先容、产品先容、销售购买联系方式先容，忽略了厂容厂貌、经营方针、宗旨、文化理念等企业文化建设信息，缺少向社会大众展示企业治理风格、经营状况和精神风采的文化内涵，没有为企业树立起良好的整体形象，因而也影响了企业的声誉和销售业绩。所以，首先必须使企业家转变思想观念，进步熟悉，以适应形势发展的需要。
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二要明确企业文化建设的基本原则。企业的文化建设首先要确立和遵守文化治理与企业战略治理相结合、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性、发挥企业领导群体的核心作用、文化治理与形象治理相互促进、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿看的基本原则，用这些基本原则来指导解决好企业内部组织建设的规则题目。
三要科学地确定企业文化建设的内容 。建设企业文化的核心内容是要做到随着经济社会发展、结合企业的发展目标和任务考虑文化模式；采取批判与继续的态度，博采众长，鉴戒吸收其他民族和企业的优秀文化；重视发展企业的文化个性；注重培育企业精神。
四要组建专业的企业文化建设队伍。无论大小企业，无论经济实力强弱，都应组建专业的企业文化建设队伍，把企业文化建设从小到大、从里到外做实做好。也可走企校、企研结合的路子，聘请高校或研究院的专业职员做顾问，协助企业搞好企业文化的建设工作。
五要以数字化为手段，搞好企业信息上网工程。在进进网络经济的今天，每个企业都要建立自己的网页，尤其是大型企业、科技企业更应该首当其冲，利用互联网这个现代化的工具，先容自己企业的重要信息，特别是企业文化的建设情况，以扩大企业的着名度，让更多的人、更好地了解你的企业。
六要留意学习氛围的培养。在知识经济时代，最成功的企业应是学习型组织，由于它对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。正如美国通用电气GE的前任CEO韦尔奇所说，“终极的竞争上风在于一个企业的学习能力，以及将其迅速转化为行动的能力”。所以，要加强企业员工的学习和
培训。
七要定期开展企业文化丈量、诊断和评估工作。定期开展全方位的企业文化丈量、诊断和评估工作，对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。一方面，可以强化企业文化建设的意识；另一方面，企业的文化建设可以随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变。
