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从国外企业文化看我国企业文化建设(1)

2014-09-28 01:09 [摘要] 本文分析了我国企业文化建设的现状和存在题目，鉴戒国外企业文化建设的先进经验，提出了我国企业文化建设的原则、核心和措施。
　　[关键词] 企业文化文化建设
　　企业文化是一种价值观念，属于社会意识范畴。从国内国外企业发展的实践证实，企业文化是一个企业的灵魂，它对企业发展起着至关重要的作用。改革开放以来，我企业先后经过几次创业，取得了很大成就，为我国经济发展做出了巨大贡献。但是随着形势的发展，一些企业暴露出很多不适应时代发展要求的题目，其中，最主要题目之一是我国大多数企业缺乏企业文化建设，从而严重影响了企业的发展和壮大。中国加进世界贸易组织以后，我国的企业迎来了前所未有的挑战，既要面临同行业企业间的激烈竞争，同时又面临着全球化经济及与国际化接轨的挑战。在这样的形势下，企业文化和文化特色对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越明显。尤其是在国际市场营销中，自身文化特质和对方文化环境的冲突，成为一些企业失败的决定性原因。因此，企业的文化建设在我国进世走完五年保护期后的今天显得由为重要。
　　从世界范围看，占主导地位的企业文化，一种是欧美型企业文化，一种是日本型企业文化，再一种是鉴戒型企业文化。欧美型企业文化，所表现的是以人为本的价值观；日本型的企业文化，追求“人和”、“至善”，“上下同欲者胜”的群体共同意识；以韩国、新加坡等东南亚国家企业为代表的鉴戒型企业文化，融汇吸收了东西方经济发展和企业治理的特点，具有较强的“亲和性”。具体来看：
　　欧美型企业文化的代表企业摩托罗拉的企业文化战略。摩托罗拉把“精诚为本与公正”作为自己的企业理念，把人本主义作为全球文化战略的基点，把本土化和当地化作为核心战略。作为跨国公司，他们善于妥善处理文化的多样性，熟悉外域文化，尊重外域文化，吸收每一种文化之中的精华。他们宣传爱心文化，倡导向社会奉献爱心。从这个理念出发，用和平、人性、人本主义的理念进行跨国经营，并且取得很大成功。 （科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理）
　　日本型企业文化的代表企业松下公司的企业文化战略。日本的企业文化突出表现在其企业哲学、企业目标、健全的企业***、企业团体意识，以及企业形象上。松下公司在长期的生产经营中形成了“讲求生产效益，重视生存的意义，事事谋求生存和发展”的企业哲学，它的基本纲领是:公司应遵守产业人的天职，鼓励进步，促进社会生活的改善，以及致力于世界文化的发展。公司的信条是：全员的通力合作才能实现公司的发展与进步，每个职工都应牢记为企业不断发展而献身。企业的目标是：以质量为生命，共存共荣。松下公司多年来一直致力于企业形象的树立、巩固和进步，把他们从事的行业作为一种生活文化产业来经营，使得松下公司独特的企业文化融进于广大消费者之中。
　　鉴戒型企业文化的代表亚洲四小龙的企业文化战略。在20世纪80年代，韩国、我国台湾、我国香港、新加坡成为国际市场上强有力的竞争者，它们的经济指标和社会综合发展水平高居世界的前列。中外学者们普遍以为，儒家文化是“亚洲四小龙”崛起的精神支柱，西方治理文化是“亚洲四小龙”崛起的技术支持。强烈的民族自尊心和致富经国的价值观，是韩国经济崛起的原动力。新加坡把儒家基本价值观升华为国家意识。台湾作为中国的一部分，在继续和维护中华传统文化方面是比较留意的，儒家文化传统同样是台湾企业振兴的精神动力。香港的发展在于很多香港企业在吸收发达国家技术与治理经验的同时，仍然保存了很浓厚的中国传统文化特色，如义利两全、老实经营、勤俭持家等，这种以儒家为主的中华文化成为促进香港腾飞的重要因素。
　　从占主导地位的企业文化形态，看到了它们的文化特质和功效，看到了企业对它们的依存度和运专心计。再看看我们的企业是怎样建设企业文化的，其建设现状如何呢？