基于项目治理能力的项目驱动型企业战略风险形(3)
2014-10-09 01:15
导读：1.项目组合选择与组织战略的背离 公道确定项目驱动型企业项目投进在长期、中期、短期项目上的分配结构是企业项目组合治理中的重要内容。正确选择不
1.项目组合选择与组织战略的背离
公道确定项目驱动型企业项目投进在长期、中期、短期项目上的分配结构是企业项目组合治理中的重要内容。正确选择不同项目之间的公道比例对项目驱动型企业的长期发展至关重要，也是企业的战略题目，企业必须进行有效的项目组合，只有把有限的资源适当地投进到不同的项目上，夸大长期、中期、短期的公道搭配，才能使企业获得持续的竞争上风，并终极使企业具有较好的经济绩效水平。
假如项目驱动型企业片面夸大衍生型等短期项目，而不重视中、长期的投资，短期内企业虽可以取得一定经济绩效，但是，随着时间的推移，企业的经济绩效和核心技术能力的未来发展都比较差，即项目驱动型企业的长期行为随着时间的推移而恶化，假如长此以往下往，企业可能会被淘汰，这种短期行为是应该克服的。因此，企业的项目投进不应仅以企业当前的产品结构为调整依据，必须从长计议，不应该被企业当前的资金状况所左右。
2.项目组合平衡与战略目标产生偏差
夸大重大项目等长期投进固然对企业具有十分重要的长远利益和意义，但它对近期经济绩效不一定具有正向作用，相反，它还可能有副作用，这也是我国很多企业重视短期利润而忽视长期研究投进的主要原因。重视短期项目，并赋予公道的投资比例，同时兼顾其它项目的投进，企业的短期经济绩效和核心技术能力都能获得一定程度的增长，所取得的效果优于其它项目组合模式。但短期项目的投进比例也应控制在一定的水平上，不宜过高，否则会降低其他项目上应有的投资。而重大项目投进不足，短期项目也就缺乏基础。没有足够的渐进性项目，短期项目的经济绩效也无从体现，由于短期项目的经济绩效要通过产生于它的渐进性项目来实现。
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从上述比较和分析可知，在项目的投资政策中，尤其是创新项目的投资决策中，若过分注重短期投进的政策，对于企业近期行为是较为有利的，这甚至可能使经理们沾沾自喜、但经过一定时期以后，企业就失往创造更多利润的基础而陷进困境，甚至岌岌可危，从而产生战略风险。但企业亦不可只从长远出发，而不考虑近期利益，它可能使长期期看利益成为泡影，所以一定要是非期兼顾。理想的项目组合应该重视短期项目，并赋予较多的资源，适当兼顾衍生型项目和重大型项目。可以看出，项目组合治理在优化项目组合、项目优先权确定、战略风险项目资源优化的各个操纵层面上都会产生战略风险，而且这些治理措施是相互联系、相互影响，对企业的战略发展目标产生重要的影响。 参考文献：
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西南交通大学硕士学位论文，2005.
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同济大学硕士论文，2005.
