基于创新的企业核心能力可持续发展研究(1)(2)
2014-10-22 01:06
导读：(1)治理创新对企业核心能力的影响。治理创新近年来已逐渐成为企业提升核心能力的首要因素，被越来越多的企业所重视。治理创新的能力已成为评价企业
(1)治理创新对企业核心能力的影响。治理创新近年来已逐渐成为企业提升核心能力的首要因素，被越来越多的企业所重视。治理创新的能力已成为评价企业核心竞争一力强弱的重要指标。治理创新有利于全面提升企业核心能力，企业真正的核心能力是企业的技术核心能力、组织核心能力和文化核心能力的有机结合。治理创新能把各项创新更好的渗透于治理过程当中，从而全面提升企业核心能力。
（2）企业技术创新是形成和进步企业核心能力的基础和关键。企业核心技术和核心产品是企业核心能力形成的基础，而企业的核心技术和核心产品离不开技术的创新。企业的生命周期总是与其核心技术的周期以及由核心技术决定的核心产品的周期密切联系的，企业只有不断技术创新,用新的产品替换过期的产品,开始新的市场生命周期,才能促进企业核心能力的可持续发展,才能使企业生产经营活动处于长久不衰的境地。
(3)文化创新是核心能力可持续发展的动力源泉和制度保障。企业文化以其特有的内在导向作用、规范作用、激励作用、创新作用、辅射作用和凝聚作用，以共同的价值观、共同的愿景激励、驱使全员、人力资本载体积极主动布满热情地贡献自己的智力资本；促使知识员工在良好的工作氛围中自由广泛地交流信息，知识共享，以形成和不断提升结构资本；以人为本，进行文化治理，关心、爱抚、成就、升华员工，使员工忠诚于企业，忠诚的员工自觉以创造性的服务获得顾客的满足与忠诚，从而为企业赢得顾客资本，继而促进一切创新活动和资源、能力的优化与整合，合成或提升为核心能力。
三、通过企业创新促进核心能力可持续发展的路经选择
1.通过技术创新促进核心能力可持续发展
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(1)建立研发机构为核心的技术创新体系。企业应设立研究机构，不断加强技术研发气力，根据企业自身特点开发具有自主知识产权的核心技术，构建适应市场竞争要求和企业发展需要的企业技术研发体系及其有效运行机制。企业在进行技术创新时要及时与国内各院所、高校进行联合技术攻关，实现产学研纵向合作，使科研机构的技术研发以满足企业的技术创新需求为目的，加速技术成果向市场的转化。
(2)完善的激励机制造就高质量科研队伍。企业应建立一种能够吸引人才、留住人才、发挥人才的激励机制，注重运用物质奖励和精神鼓励等激励方式，充分反映和体现科技职员实现技术创新和技术进步的价值，最大限度地发挥他们的创新潜能和积极性。
(3)建立以市场需求为导向技术创新机制。企业在进行技术创新时一定要以市场需求为导向,根据市场需求的特点来从事技术研发。企业在进行技术研发前一定要对市场需求做深人调研,通过建立信息搜集中心等机构，增强企业对国内外市场的变化做出及时反馈和正确判定的能力,按照市场的需求进行产品和技术创新。
2.通过治理创新促进核心能力可持续发展
(1)要广泛采用现代治理技术、方法和手段。认真总结和推广国内外先进企业的治理经验，引进国外智力，学习鉴戒国外企业的现代治理方法，尽快使国有重点骨干企业经营治理和竞争能力进步到新水平。要积极探索物流治理、供给链治理等先进的治理模式，与国际先进水平接轨。要充分发挥计算机在企业治理中的作用，迅速建立起企业的网络信息资源平台，不断进步经营治理信息化水平。
(2)围绕自身的上风来制定整体发展战略。要充分、客观地认清自身的竞争上风和劣势，制定出具有独特性的经营战略。通过对国内外优秀企业的分析表明，企业的经营战略不能机械地模仿，只有在调整未来环境变化并把握企业上风的基础上，摆脱传统观念的束缚灵活地构思，才能制定出适合本企业的独特战略。要保持企业的持续发展，关键在于企业要学会战略创新。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理） 3.通过文化创新促进核心能力可持续发展
(1)积极建设学习型的企业文化。学习创新能力越来越成为一种核心能力，企业文化建设也应把打造学习型的企业文化作为重要目标。首先，要夸大终身学习。其次，要夸大全员学习。企业是一个由人组成的有机系统，只有系统内所有成员都全身心地投进学习，不断进步自身应变能力和创新能力，充分发挥自己的作用，企业才能达到最佳竞争状态，进步企业整体竞争力。再次，要夸大全过程学习。学习必须贯串于企业运行的整个过程，沿着计划、执行、控制、销售各个环节运行。总之，要营造一个把学习当作一种生活和工作方式的氛围，创建一个学习型的企业文化。
