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论人力资源战略对电力企业的作用(1)(2)

2014-11-18 01:03
导读:1. 人力资源战略是公司战略的核心。目前的企业竞争中,人才是企业的核心资源战略相适应的治理和专业技术人才,最大限度地发掘他们的才能,可以推

  
  1. 人力资源战略是公司战略的核心。目前的企业竞争中,人才是企业的核心资源战略相适应的治理和专业技术人才,最大限度地发掘他们的才能,可以推动企业战略的实施,促进企业的奔腾发展。人力资源战略是公司战略的核心,它指导着人力资源治理活动,使人力资源治理的活动之间能够有效地互相配合。不同的资源战略规划必然会影响到人力资源的治理活动。实现人力资源治理是企业战略治理的核心地位。
  2. 制定战略可进步企业的绩效。人力资源战略的目标是根据企业总体战略来确定的,企业绩效的实现是通过向顾客有效的提供企业的产品和服务体现出来的。所以,企业中的人力资源可以看作就是设生产和提供这些产品和服务的职员。人力资源治理贯串于企业整个生命周期的不同阶段,并随着企业发展的不同阶段表现出不同的差异。过往,人力资源治理是以活动为宗旨,主要考虑做什么,而不考虑本钱和人力的需求;现在,经济发展正在从资源型经济向知识型经济过渡,企业人力资源治理也就必须实行战略性的转化。人力资源治理者必须把他们活动所产生的结果作为企业的成果,特别是作为人力资源投资的回报,使企业获得更多的利润。
  3. 制定战略能扩展人力资本。企业中人力资本就是它全部的人力资源,它由企业中的人以及他们所拥有的潜能用于他们工作的能力所构成,体现在劳动者身上就是以劳动者的数目和质量所表现出的非物质资本。人力资源治理的战略目标就是不断增强企业的人力资本总合。扩展人力资本的一个重要手段是利用企业内部所有员工的才能和吸引外部的优秀人才,作为企业战略的一部分,人力资源工作要保证各个工作岗位所需职员的供给,保证这些职员具有其岗位所需的技能,即通过培训和开发来缩短及消除企业各职位所要求的技能和员工所具有的能力之间的差距。当然,还可以设计与企业的战略目标相一致薪酬系统、福利计划、提供更多的培训、为员工设计职业生涯计划等来增强企业人力资本的竞争力,达到扩展人力资本的目的。 (科教范文网http://fw.nseac.com)
4. 保证人力资源治理系统的效率。在企业的实际人力资源工作中,存在着投进本钱和产出收益之间的矛盾,行政治理和事务治理需要投进大量的人力本钱,但并不能创造出最大价值。在企业实施本钱领先战略中,应努力控制人力资源本钱,这就需要将人力资源集中在与本钱—收益关系紧密的工艺上,从人力规划和治理等方面进行严格控制。如何平衡行政治理、事务治理、人力资源战略治理三个方面的投进,是企业保证有效人力资源本钱的关键。规范人力资源治理方面的行为,建立客观的人与事的评价与检测标准,建立相应的法律法规,才能保障企业和劳动者的自身利益,保障双方的正当权利,使得人力资源治理系统更高效化、标准化和现代化。
  
  四、 战略人力资源对电力企业的启示
  
  电力企业要想在今后获得可持续发展,实现企业的整体战略,必须狠抓人力资源治理。从前面人力资源战略的作用可以看出,当企业将人力资源视为一项资产时,就会提供较多的培训,为自己的职工提升自身的素质,而当企业将人力资源视为企业的本钱时,则会提供较少的培训以节约本钱。因此,制定企业自身的人力资源战略对企业发展有以下启示:
  1. 增强对复杂市场应变能力,确立行业竞争上风。目前电力企业固然处于国家的保护范围,但随着中国加进WTO,我国电力市场必然受到国际企业的竞争和冲击,电力市场处于一个复杂多变的时代,市场竞争异常激烈。没有一个好的人力资源战略来指导公司提升人力资源治理水平,进步人力资源质量,指导企业的人才建设和人力资源配置是难以适应这一多变的市场局面的。众多跨国企业逐鹿中国市场势为必然,国内企业必须进步自身适应能力,确立人力资源的竞争上风,才能立足行业,确保企业立于不败之地。

(转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网)


 2. 走出误区,改变观念。人力资源战略治理中夸大人力资源是企业获得竞争上风的动力源泉。这指明人力资源特别是战略人力资源对企业发展的重要性。建立企业人力资源战略治理观念,树立以人为本的企业理念、走出传统人事治理的误区是众多企业当务之急。但我国大部分企业在对人力资源的治理过程中,还仅仅是处在人事治理阶段或仅限于事务性的人力资源治理阶段。企业并没有区分哪些人是战略人力资源,哪些人是非战略人力资源,仅凭个别治理者的主观判定往制定企业经营方略。笔者以为,这些企业首要任务是更新观念,走出对战略人力资源的熟悉误区,树立战略人力资源是增强企业竞争上风的源泉,树立双赢理念,培养企业凝聚力,为员工创造一个好的环境,让每个人充分的发挥所长,取得更大的绩效。
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