论人力资源战略对电力企业的作用(1)
2014-11-18 01:03
导读：企业管理论文论文，论人力资源战略对电力企业的作用(1)怎么写，格式要求，写法技巧，科教论文网展示的这篇文章是很好的参考：
摘要：人力资源治理不同于以往的人事治理，现代企业对人力资
摘要：人力资源治理不同于以往的人事治理，现代企业对人力资源进行战略性规划和治理利于企业走上健康的运行轨道，文章试从现代人力资源战略演变的过程分析人力资源战略治理在现代企业中的作用和鉴戒意义。 关键词：人力资源；战略作用；电力企业
现代企业的竞争回根到底是人才的竞争，人才是企业竞争核心动力，因此企业必须树立科学的人才观，将人力资源治理提升到战略的高度，不断完善和发展企业的人力资源治理体系，企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。随着国际竞争的加剧，人力资源战略治理被视为企业发展的重中之重。不少企业在逐步发展中熟悉到，企业的整体竞争上风只有通过高素质的员工才能获得。为此，需要建立科学、高效、健全的企业部分人力资源战略治理机制，才能更好的为企业服务。
一、 现代人力资源战略的定义
资源是一个经济学术语，泛指社会财富的源泉。人力资源，指一个国家或地区所具有的能够为社会创造物质、精神和文化财富，从事智力劳动和体力劳动的人口的总称。人力从现实的应用形态来看，则包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。
人力资源战略，不同的学者有不同的看法。美国学者舒勒和沃克将人力资源战略定义为“程序和活动的集合，它通过人力资源部分和直线治理部分的努力来实现企业的战略目标，并以此来进步企业目前和未来的绩效及维持企业竞争上风。”企业人力资源战略是根据企业战略来制定的，人力资源战略作为猜测未来组织任务和环境对组织的影响和要求的组织目标，其目的是为了工作者和组织的最大利益。它是人力资源治理的一个重要职能，是实现企业人力资源战略的重要保障。
（科教范文网http://fw.nseac.com）
综上所述，笔者以为人力资源战略是根据企业内、外部环境，参照企业发展战略目标，采取直线职能治理，充分考虑员工的期看，制定的关于企业为适应外部环境变化和人力资源自身发展需求的纲领性长远规划。
二、 现代人力资源战略的演变
人力资源治理的实践活动可以追溯到相当久远的年代，而它作为一种科学治理理论学说则是近代产业革命的产物。纵观人力资源治理的发展历史，它经历了经验治理、科学治理、现代治理三个发展阶段，并先后提出了雇佣劳动治理、劳动人事治理和人力资源治理的概念。
第一阶段是经验任务治理阶段。工作的主要任务是确保员工按照企业规定的生产流程进行工作，在这一阶段，“人”被视为“物质人”，在雇主的眼里工人只是会说话能劳动的工具，完全忽视了工人的心理需求。这一阶段人事治理的主要特点是：
招聘劳动工人成为企业人事治理的主要任务，人事治理的内容就是解决工厂内部劳动分工与协作的题目。
第二阶段是科学人事治理阶段。欧洲产业革命的爆发使机器时代形成，生产效率的极大进步和劳动分工的进一步明确使得职员治理全面进进科学治理阶段。这一时期人事治理理论和实践有了很大的发展，治理职员与工人出现新的分工，劳动人事部分诞生。这一阶段人事治理和人力资源治理研究都是集中在某一特定领域，并没有形成完整的人力资源治理理论体系，但是这些理论和研究都为日后人力资源治理理论体系的建立奠定了基础。
第三阶段是现代人力资源治理阶段。20世纪80年代以后，传统的人事治理开始转变为人力资源治理。人事治理在企业治理中的作用也发生了很大变化，这种变化不是简单的名称变化，而是治理理念和治理方式的巨大变化。人力资源治理将员工视为组织最重要的资源，重视对员工的长期开发和公道使用。在治理职能方面，人力资源治理不再仅仅承担单纯性的行政事务性工作，更关注影响组织目标实现的长期的战略性工作。在治理方式上，人力资源治理夸大“以人为本”的治理理念，使治理方法不仅科学化，而且更为人性化。
（科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理） 三、 现代人力资源战略在企业治理中作用
