人力资本运营在企业治理的核心位置(1)(3)
2014-11-29 02:03
导读：1． 人力资本的选拔。选拔的核心是使被选拔职员能真实地显露自己的个性、素质、潜能和工作能力，使企业能较为全面地了解被选拔职员的水平和比较正
1． 人力资本的选拔。选拔的核心是使被选拔职员能真实地显露自己的个性、素质、潜能和工作能力，使企业能较为全面地了解被选拔职员的水平和比较正确地猜测在未来的表现。由于选拔属于事前评估和选择，因此，需要建立科学的选拔机制。
2． 人力资本的开发。企业人力资本开发的内容主要应包括企业文化教育、潜能开发、职业培训等方面。对于基础性的潜能开发，企业应持积极鼓励的态度，可提供部分资助并在时间安排上予以照顾，但员工个人应对其负主要责任，承担全部或尽大部分开发本钱；对于企业文化教育和职业培训，由于开发的目的是形成为企业所用的专用性人力资本，企业应负主要责任，在内容、时间、资金、师资和厂所等方面应统筹规划，公道安排。
3． 人力资本的公道配置。公道配置的基本标准是量才为用。比较而言，人与人的优化组合较为困难，不仅应考虑工作结构和权责关系，还应该考虑员工在性情、才智、魄力、热情等方面的互补性，因此，人与人之间的***更多地需要在以后的工作过程中不断地磨合。应当指出的是，公道配置过程应当是在广泛征求和充分考虑员工个人意见的基础上来完成的，由于只有经过个人参与的决定，执行起来才更为顺利。
4． 人力资本的适度激励。激励的要旨在于引导员工拿出自己的全部气力为实现组织目标而努力。可以通过薪酬、福利、工作条件等激励手段来激励员工。过度激励会助长员工的自满情绪，削弱其工作积极性，而且会加大企业的工资本钱；激励不足则会降低员工的工作满足度，进步员工的流失率，不利于企业吸引和留住人才。只有适度激励才能达到激励创造供给的真正目的。
