中国零售企业“走出往”战略分析(1)(2)
2014-12-10 01:46
导读：我国零售业具有区位上风 我国事一个地理大国，960万平方公里的领土面积，海陆空交通便利，特别是与邻近的俄罗斯、乌兹别克斯坦以及南亚等国的往来
我国零售业具有区位上风
我国事一个地理大国，960万平方公里的领土面积，海陆空交通便利，特别是与邻近的俄罗斯、乌兹别克斯坦以及南亚等国的往来十分便利；与西亚、非洲等国家间的交通也比较方便，而且，我国物质资源和人力资源都较丰富，这为我国零售业实施跨国经营提供了强有力的后盾支撑。而今，国家的开放搞活政策，作为WTO成员国所能享受的贸易优惠政策，无不为我国零售业实施跨国经营创造了极为有利的条件。只要我们能根据自身的特点找准市场，便能发挥出我们的区位上风。
我国零售业具有内部化上风
实施跨国经营可通过三条途径：特许经营、许可证经营和直接投资。前两者比较适合具有纯技术性上风的行业的跨国经营活动的开展，技术易于转让，交易轻易完成。而零售业的内在上风往往体现在企业文化、职员治理及物流治理中独特的经验的运用上，是与企业中人的素质紧密相关的无形资产，这是不易进行交易和转让的，具有这类上风的企业适合通过直接投资的方式进行跨国经营活动。因此，零售业可以通过设立子公司、连锁经营等方式，形成内部一体化，取得竞争的成功。
零售贸易企业“走出往”的可能性分析
WTO的竞争规则减少了我国零售企业“走出往”的障碍
作为WTO的成员国，中国企业应享受的权利主要有：享有多边的、无条件的和稳定的最惠国待遇与国民待遇；享有“普惠制”待遇及其他给予发展中国家的特殊照顾，享有充分利用世贸组织的争端解决机制解决贸易争真个权利，等等。就零售贸易而言，它主要体现在世贸组织成员国以及整个国际社会对中国零售企业逐步放宽市场准进条件和实行国民待遇方面，这就为我国零售企业“走出往”提供了千载难逢的契机。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com）
信息技术尤其是互联网的出现极大地降低了跨国商品交换的本钱
信息技术尤其是互联网应用于零售经营，不受时空限制，不需店面租金，不需支付薪水，节约水电本钱，能轻易迅速更新与获取交易信息。从而大大降低商品交换本钱。据专家估计，目前互联网上的交易本钱约即是传统方式本钱的1/10 ,这使零售企业在跨国发展交易本钱上大大降低，甚至可以忽略不计。
零售贸易的“引进来”战略为“走出往”创造了良好的基础和条件
1992年7月以来，中国零售贸易的对外开放主要是“引进来”，通过合资、合作、独资等形式，引进国外的资金、人才、治理乃至整个外国零售企业，既有效地利用了大量的国际资金，学习了国外贸易经营治理的先进经验，又激活了国内商界，锻炼了国内零售企业的经营能力，拉动、促进了零售企业的成长壮大，为“走出往”获得了宝贵的国际竞争前期经验。
一批零售企业已具备“走出往”的实力
经过多年流通体制的改革和探索，我国零售企业的经营规模、营销方式、服务手段、治理水平都有了长足进步。特别是近几年，随着对外开放的扩大及商品流通网络的逐步构建，一些新的贸易组织形式、经营业务也获得了长足发展，使零售企业的综合服务能力跃上一个新台阶。与此同时，一批有一定实力、经营能力较强的大型零售企业团体也已涌现，极少数零售企业已经“走出往”接受了国际市场的洗礼，积累了国际竞争的经验。而且，一些零售企业逐步缩小了与国际零售巨头在软硬件上的差距，进步了自身素质，增强了与国际强手相抗衡的能力。
零售企业“走出往”战略选择
从零售企业的角度来看，要努力加强经营治理、改善服务、增强竞争实力，使自己逐步成长为跨国公司，在国际零售市场争得一席之地。具体地说：
大学排名 选择正确的目标市场，从事跨国经营
国际市场的环境错综复杂，无论是
政治的、经济的、社会文化的还是法律的等等，都比国内要复杂得多，这就要求实施跨国经营的企业认真分析环境因素，选定目标市场，制定正确的目标策略。我国零售业在进行跨国经营时，应充分考虑到我们的所有权上风、区位上风和内部化上风，选取正确的目标市场，从事跨国经营。
