提升文化软实力——促进企业***发展(1)(2)
2014-12-11 01:16
导读：恪守诚信文化，提升铁军形象 "民无信不立".在当今的社会主义市场经济条件下，"诚信"已成为一种宝贵的资源，谁拥有了它，谁就可能终极占有市场，市场
恪守诚信文化，提升铁军形象 "民无信不立".在当今的社会主义市场经济条件下，"诚信"已成为一种宝贵的资源，谁拥有了它，谁就可能终极占有市场，市场就会让谁有一个好的回报。作为市场竞争主体的企业，建立诚信文化，意义极为重大。 多年来，南通英雄建安公司十分重视抓好企业诚信教育。公司"咬定诚信不
放松"，进行多种形式的学习教育活动。牢牢围绕"企业开拓市场靠什么？""假如你是用户你会想什么？""不讲诚信的危害是什么？""怎样讲信用、树形象、创品牌？"等题目，举行研讨会，使职工从理论与实践的结合上深刻熟悉这样几个道理：市场经济是信用经济、契约经济，只有在以诚信为基础的道德环境中，市场交换才能有效地进行，市场这只"看不见的手"才能发挥其优化资源配置的作用。而"失信"现象的泛滥，就会使市场交易和社会发展付出巨大的本钱，使人们失往相互间的信任，导致价值观念畸变和经济市场的无序。 恪守诚信文化，应当建立一个多元的体系，建立一个诚信***的社会大环境。比如，打造一个***的建筑企业，就需要建立建筑企业与供给商的***，建筑企业与建设单位的***，建筑企业与同行之间的***，建筑企业与监理、质检等方面的***，建筑企业与生态环境的***，建筑企业内部各个层面职员之间的***等。各方关系***了，就能很好地提升建筑铁军的社会形象，推动建筑企业的健康发展。
建立廉政文化，治理贸易贿赂 "工程上马，干部下马"已成为建筑领域的一个"景观".建筑市场的贸易贿赂已经在社会上造成了较大的负面影响。怎样治理贸易贿赂，南通英雄建安公司在这方面作了很多有益的探索。公司将权力公道分解，加强相互监视和牵制，防止因权力过于集中而产生***。比如，在购买材料上，公司有严格的制约机制：一是询价制度。除了购买人询价外，分公司、项目部、经营部、财务部都要询价。二是限额报批制度。凡是一次性购买10万元以上材料的，除了分公司领导批准外，必须报总公司领导批准。再比如，在工程结算时，公司规定预算员不得单独与对方结算，而必须要有施工协议和具体的施工记录，要有施工员、材料员、安全员、质检员等人签字，要有分管财务的领导初审，最后再由"一支笔"审批。在签订建筑
施工合同时，公司还严格把好"四道关"-公司经营开发部的审核关、公司分管经营领导的审核关、公司法律顾问的审核关、公司法定代表人的终审关。由于采取了比较严密的制约措施，多年来，公司没有发生过贸易贿赂方面的事件。 廉政文化从某种意义上说是"企业家文化".南通英雄建安公司特别夸大，作为企业的领导成员、党员干部，特别要留意进步自己的品行修养、人格魅力和综合素质，要常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，确立正确的人生观、价值观和世界观。对此，公司注重把整治建筑市场的贸易贿赂与企业的干部队伍建设紧密结合起来，严格遵循德才兼备的用人原则，把德放在首位，坚定不移，决不含糊。
