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提升文化软实力——促进企业***发展(1)

2014-12-11 01:16 软实力，这个源自上世纪九十年代的西方词语，以"进步国家文化软实力"的表述形式，首次被写进党的十七大报告中。经济"硬实力"与文化"软实力"，是一个国家、地区综合实力的重要组成部分。　　作为国民经济重要支柱产业的建筑业，在我国经济建设中占有十分重要的地位。在实际工作中，不丢脸到一些建筑企业重经济效益，轻企业文化，将其视为"鸡肋"；有的仅仅把企业文化看作是组织职工开展一些文化体育娱乐活动，这是对企业文化的狭隘理解。企业文化是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化治理模式，是一种凝聚人心、提升企业竞争力的无形气力和无价资本。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范，能够促进员工对企业、企业品牌和企业代表人物产生感情和崇尚心理。这是企业文化成为企业内生动力的重要基础。　　弘扬人本文化，促进***发展　　目前，我国大约有12万家建筑企业，4000万从业职员。建筑业的繁荣，关系到改革、发展、稳定的大局，关系到经济社会的全面、协调、可持续发展，关系到人民群众的安居乐业、幸福安康。从这样的高度来看，弘扬人本文化促进建筑企业的***发展，意义重大而深远。　　弘扬人本文化，必须重视人才工作。建筑企业的竞争，很大程度上体现的是人才的竞争。企业必须把培养和造就一支优秀的人才队伍放在重中之重的位置上，不断加大人力资源的开发力度，通过"感情留人、事业留人、待遇留人"，积极营造有利于吸引人才、用好人才、留住人才的良好环境和氛围。要根据企业的发展战略，面向社会招聘优秀的高中级专业技术人才。要按照德才兼备的原则，大胆选拔素质好、年纪轻、发展潜力大的职员充实到企业领导层。要以搞好在职职员继续教育为重点，着力培养"多面手"的复合型人才，加速造就一支讲大局、懂经济、会治理的建筑企业治理干部队伍。　　弘扬人本文化，必须关心爱护员工。要实实在在地为职工多办事、办实事、办好事，让他们充分感受企业的热和。要推进企业***政治建设，让员工有发表意见的场所、解决题目的途径、取得回报的权利、实现发展的舞台。要认真实施工资协商制度，虚心听取他们的建议和要求。要特别重视安全生产，把关爱员工生命提升到"头版头条"的高度。安全文化是企业文化的一个重要组成部分，这方面的工作尽不能有疏漏。2007年11月14日，江苏南通二建在无锡发生了一起死亡11人的重大事故后，南通英雄建安公司及时向各分公司发出了切实抓好安全生产的紧急通知，要求各基层单位时刻绷紧安全生产这根弦，把安全生产放在十分重要的位置上，千万不能掉以轻心。公司主要领导还写信给各分公司经理、党支部书记，提醒和敦促他们认真检查各自的安全施工情况，不管设备是否在用，不管施工人数多少，只要设备安装在现场，哪怕只有一个人在施工，都要逐项仔细检查，将一切事故隐患消灭在萌芽状态，确保员工生命安全。　　树立品牌文化，做强做优企业　　精品工程与企业形象息息相关，精品工程是企业做大做强的重要保证。同精品工程密切相关的企业品牌文化，是企业在生产过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的集中体现。实践证实，任何一个成功的企业，都必然是重视品牌文化建设的企业，而且往往还是有着独特品牌文化的企业。比如，在建设品牌文化的过程中，南通四建团体董事长耿裕华以为，要建成一项精品工程，不仅要有一套严格的制度来治理，而且要靠员工的心智和汗水往浇筑。南通四建在施工中，用高于国家验收标准的内控标准进行自检自查，分歧格的主动返工重来，宁愿多流汗，决不留遗憾。该团体的干部职工，凭着这样的精神境界和执着追求，为社会建造了大量的精品工程，为企业创造了优秀的品牌文化。鉴戒优秀企业的文化发展经验，南通英雄建安公司重视资源，不断加大企业改革力度，推进多元化经营战略，精品工程、名牌工程不断涌现。几年来，先后获得鲁班奖（参建）2项、省级优质工程10多项、市级优质工程30多项。南通英雄建安公司在2005年12月提升为国家房屋建筑一级资质后，自觉地树品牌，创信誉，攀台阶。公司领导豪迈地提出，公司5年内要争创1项独立承建的鲁班奖。