我国企业实现开放式创新对策思考(1)(2)
2014-12-23 01:46
导读：二、我国企业实现开放式创新的几点对策 1．要综合利用来自多方面的创新源。现代企业创新是一个多要素相互作用的复杂的过程。由于创新的复杂性和不
二、我国企业实现开放式创新的几点对策
1．要综合利用来自多方面的创新源。现代企业创新是一个多要素相互作用的复杂的过程。由于创新的复杂性和不确定性、市场竞争日益激烈、产品生产周期的日益缩短，使得任何一个企业不可能在其内部获得所有的全部知识与信息，企业也难以将创新活动的完整价值链纳进到内部中来。为了创新，企业不得不与其它的组织产生联系，来获得发展资源，这些组织可能是其它的公司(如：供给商、客户、竞争企业和合作企业)，也有可能是投资银行、政府部分、大学、科研机构等。通过企业的创新活动，企业与这些组织形成了一个个网络，影响着创新。因此，企业技术创新受到很多因素的影响，包括企业内的和企业外的因素，所以仅仅依靠单要素企业是根本不可能进行创新的。任何一项技术都包含不同的组成要素：人、能力、过程和组织，任何一项创新都包括要素的新的组合，有些是新的要素，有些是已有的要素。只有善于获取知识，善于整合自身和他人的要素，才能拥有更强的创新能力。因此，创新要素(包括知识、技能、资源)在空间和组织上的分离和整合是开放式创新的关键所在。开放式创新的本质就是创新要素的融合和集成。企业充分利用开放式创新模式，构建强大的企业创新网络，从而整合创新资源、获得溢出效应、突破技术障碍、减少创新风险。企业是一个耗散结构系统，不断地与外界交流资源、能量和信息；企业创新也是一个耗散过程，只有企业获取外部的创新要素大于企业内部耗散的创新要素时，企业才能不断创新，不断成长和发展。由于企业通过创新网络获取创新要素，只有当企业创新网络是一个具有开放性的网络通路时，才能保证企业获取到足够的创新要素。因此，开放式创新模式的核心就是企业与外部建立开放性的创新网络，将更多创新主体涵盖到自身创新体系中来，获得远间隔的知识和互补性的资源，并不断向外部开辟新的市场。同时，开放性特征还表现为企业对网络联系的自主控制力，即自主决定网络联系的建立与中断、加强与减弱。 2．技术创新与经营模式创新要有机结合。开放式创新模式不仅仅是将创新源从组织内部扩大到组织外部，更为重要的是，该模式指出，企
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业要采用与创新相匹配的经营模式将创新转化为产品，终极获取经济效益。开放式创新模式下企业主要通过三种基本经营模式利用创新并获取价值：将创新应用到公司现有业务中；将创新转让给其它企业；建立新的风险投资公司，委托该公司在新的业务领域开发新技术。经营模式能够建立一个基本的组织框架，把组织资源和技术资源整合起来，并加以优化。经营模式涵盖面较为广泛，涵盖了组织中的各要素，如：组织要素、制度要素和治理要素等各个方面。这些要素在与技术要素的整合、互动、协同过程中，推动企业通过创新谋求更大发展。
3．通过组织创新实现内外部创新资源的有效组合。技术创新的效率与其组织形式明显相关。企业的内外部具有大量的创新资源，包括技术设备、人力资源、信息等，如何将企业内外部的创新资源充分利用起来是企业实现快速成长的关键。因此，需要通过组织要素的创新充分联合和发动价值网络中的创新主体，推动技术创新效率的进步。联想团体这方面就是一个典型的代表，它从
中国科学院计算所的牌子和计算所的技术与职员起家，先后和HP、TOSHIBA等国外着名企业合作，同时充分利用了国外的技术资源和信息资源，使各项工作有条不紊，全面将国际、国内创新资源有效组合起来，进步了创新效率。近年来，企业组织创新方面的一个新动向是动态同盟(虚拟组织)的出现，动态同盟是企业组织为了适应多变的市场环境而演变的必然结果，是在新的市场环境下产生的适应竞争需要的新型组织形式，是基于市场机会的响应和形成的企业核心能力的互补性结合。总之，进行组织要素创新的目的主要是降低技术创新的直接本钱和交易本钱，进步创新效率与创新水平。尽可能多地将社会创新资源纳进企业技术创新体系中。每个企业应该综合考虑项目的战略目标、创新项目的规模、创新的技术变革程度、创新的资源条件、创新职员的素质和创新项目面临的市场环境等因素，设计合适的技术创新资源组织方式。
