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企业文化建设存在的题目及发展建议(1)

2014-12-30 01:12 摘要：本文通过分析企业文化建设中存在的题目，寻求加强文化建设，构建完整的企业文化体系的具体的操纵步骤与方法。
　　关键词：企业文化；题目；对策
　　
　　企业文化建设中存在的题目
　　
　　当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建设的熟悉不足，企业文化建设中存在很多题目，主要反映在以下几个方面：
　　1、忽视企业文化建设工作
　　企业文化建设工作固然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数目的企业，其治理理念还没有转变过来，没有充分熟悉到企业文化建设对企业经营、治理与发展的重要意义，简单以为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营治理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。
　　2、对企业文化建设的熟悉不足
　　一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，以为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，以为同一了着装，同一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷进了形式化、肤浅化的误区。
　　3、重视企业文化的设计，轻视对员工的教化 （转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
　　有的企业固然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。
　　
　　4、企业文化建设工作的随意性强
　　在工作中具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营治理活动结合起来，落实到企业的实际工作中往。很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和具体可行的长远规划。二是缺乏制度保障。企业的治理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳进日常治理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
　　5、企业文化建设中忽视人的因素
　　一是忽视员工的参与度。有的企业以为企业文化等同于企业家文化，企业文化建设是对企业家文化的总结和提炼，企业家是企业文化建设的主导者和中间气力，员工只需被动地接受和服从。因而企业文化建设中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力。二是忽视员工的发展。企业文化建设的终极目的是既要提升企业的竞争力，又要给员工一个很好的职业生涯。有的企业在进行企业文化建设中，忽视了企业中最重要的因素——企业员工，没有将文化建设的核心——企业员工作为文化建设的基础。表现在实际工作中重视企业精神文化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划。造成员工对自己未来的职业前途和可能达到的职位程度缺乏熟悉，失往了奋斗的动力。

（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）

　　6、企业文化缺乏个性特色
　　企业文化的生命力和影响力来源于其自身的独创性。但企业精神文化建设中，企业往往缺乏对企业的发展历史，文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，而是简单学习一些先进企业的企业文化，使企业文化没有表现出企业特有的文化色彩，没有真正的反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和治理风格，没有在员工心中产生强烈的共叫。从而无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法使社会公众通过这些精神文化识别企业形象，产生对企业的认同与选择。