科技型中小企业创新策略选择(1)(3)
2015-01-09 01:31
导读：从治理创新看，在这一阶段，治理制度更加完善，职员配置更加公道，形成一个相对稳定的组织结构。该时期联想在治理上采取了“舰队模式”，以前的业
从治理创新看，在这一阶段，治理制度更加完善，职员配置更加公道，形成一个相对稳定的组织结构。该时期联想在治理上采取了“舰队模式”，以前的业务部分按产品区分组成了事业部，事业部都要自己制定经营计划，自己负责生产、科研，自己制定产品价格、建立销售渠道和服务网络，年底根据销售业绩，自己制定奖金分配方案等。
从制度创新看，在这一阶段，成功的科技型中小企业往往能调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，各个方面的权利和利益得到了充分体现，组织各成员的作用也得到了充分发挥。譬如，1997、1998年度联想又进行了大陆、香港团体一体化整合。整合后，公司总部只把握主要事业部的战略方向，充分授权，形成既高效同一 (尤其是资金同一运作 )，各事业部又有很大权限，与公司经营发展战略相适应的组织体制结构。
从市场创新看，在这一阶段，企业的市场地位比较稳固。但由于更多竞争者的参与，竞争极其激烈。企业可以采用市场进攻策略，以集中全部气力，占领某些细分市场，加大其发展空间。1996年2月，联想人忽然向社会公布：为加快电脑进进家庭，联想团体各种型号电脑大幅度降价，其中奔腾5/75电脑降价幅度达到25%以上。市场份额也由以前的8.1%猛增至10.7%，而一个百分点就即是上万台电脑销量。
蜕变期或衰退期
科技型中小企业在成熟期假如能够捉住机遇，积极进行技术创新，使企业保持良好的发展势头，那么它就进进了蜕变期，否则它将走进衰退期，直至生命的终结。科技型中小企业的蜕变不仅仅表现在规模能力由中小型企业向大型企业转变，更重要的是表现在其品质内涵上的转变，即企业经营科技业务水平和档次、企业的人才素质、组织结构、信息治理、设备技术、营销服务等各方面都发生深刻的质变。
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从技术创新看，由于这一阶段是科技型中小企业的第二个初创期，如同前面所述，该阶段企业对技术创新的要求也是突破性的。从治理创新看，在这一阶段，企业经营治理的方向、发展战略、组织结构、运行模式、资源配置手段及方式等都要发生转变。因此，该阶段的治理创新是突破性的。从制度创新看，在这一阶段，制度创新显得异常重要，由于蜕变转型不只是技术题目，更多的是观念制度题目，是企业经营模式、战略方向的转变和各种利益主体、利益关系的重新配置。因而该时期企业选择突破性的制度创新策略。从市场创新看，在这一阶段，原有的客户和市场会发生改变，为了求得进一步发展企业必须开辟新市场。但由于企业在社会上已具有一定的影响力和着名度，新产品（服务）或工艺很轻易被市场接受。
参考资料：
1.陈劲、戴凌燕、李良德，突破性创新及其识别，科技治理研究，2002.5
2.袁建明，科技型中小企业创业发展生命周期特征分析，合肥产业大学学报，2000.12
3.陈小洪、李兆熙、金占明、丁宁宁，联想发展之路 :渐进创新，治理世界，2000
4.“中国改革与发展报告”专家组编，成长的经验——中国绩优大企业案例研究，上海远东出版社，1999
5.赵玉林等，科技型小企业发展的生命周期及其特点分析，武汉产业大学学报，2000.2
