改进企业人力资源治理效能的途径分析(1)(2)
2015-01-12 01:09
导读：2． 从业务流程改造途径改进人力资源治理效能。企业人力资源治理业务流程改造对人力资源治理职员以及各种技术的运用相当重要，无论多么优秀的人才
2． 从业务流程改造途径改进人力资源治理效能。企业人力资源治理业务流程改造对人力资源治理职员以及各种技术的运用相当重要，无论多么优秀的人才与高新的技术，若用于一个无效、不公道的流程，则很难改进这一流程的效能，而只会导致人力资源治理本钱的上升。而对人力资源治理各项工作流程按战略人力资源治理理念进行全方位的审查、梳理，然后再对其进行重新设计，一定能使这些工作流程不仅有更高的效率，而且能有高质量的效果。
3． 从企业文化重塑途径改进人力资源治理效能。建立高效能的工作系统远远不止是组织结构、企业流程再造，而需要改变企业文化。人力资源不同于物质资源，它本身具有主观能动作用。良好的企业文化可以更深程度地激发人力资源的主观能动性，开释企业人力资源的潜能，改进企业人力资源治理效能。重塑企业的优良文化是新经济时代条件下改进企业人力资源治理效能一条必不可少的途径。
4． 从部分业务外包途径改进人力资源治理效能。将日常的一些人力资源治理工作交给企业外部专业化程度更高的公司或者机构往治理亦是改进企业人力资源治理效能一条的途径。这些外部伙伴不仅能够以比本企业在内部运作时花费更低的本钱，不仅能够提供比本企业更为有效的人力资源治理产品与服务，而且往往使得企业内部的人力资源治理者得以更多的精力集中在对企业价值更大的人力资源治理开发以及战略规划等事项上。
5． 从信息技术运用途径改进人力资源治理效能。约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）上世纪初就发现技术是推进社会经济发展最基本的创新动力因素。当今新经济时代一个最明显的特征就是信息技术的广泛运用。早在20世纪60年代末，计算机还是中小规模集成电路时期，人们就尝试使用计算机的高速度和自动化来替换手工处理大型企业薪资的巨大工作量，并试图用计算机的高正确性来避免手工的错误和误差。到了20世纪90年代末，由于信息技术的一系列突破，数据库技术、客户/服务器技术，特别是Internet/Intranet技术的发展，人们通过集成系统将几乎所有与人力资源相关的事项同一治理起来。集成的信息源、友好的用户界面、强大的报表天生分析工具及信息的交互共享等强大功能使得人力资源治理职员工作效率有了突破性进步。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布）
信息技术在企业人力资源治理中的运用，主要表现在集人力资源治理理念与信息技术于一体的计算机网络系统，也就是被称之的 HRMS，当前已对企业改进人力资源治理效能发挥出越来越重要的作用，显示出越来越大的应用发展远景。
二、HRMS对改进人力资源治理效能的作用分析
HRMS（Human Resource Management System）即人力资源治理系统，是基于现代软件、硬件、网络、数据库等技术基础上的新的人力资源治理系统模式，通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享，达到降低本钱、进步效率、改进人力资源治理运作模式的目的。HRMS能与企业现有的ERP、CRM、SCM等计算机应用系统相联接，保证企业资源的有效整合与效能保障，它的开放性技术结构使得系统能与日新月异的技术环境同步发展。
从HRMS的概念与功能结构看，假如将 HRMS作为企业人力资源治理活动的投进要素，那么将会对改进企业人力资源治理效能产生非常大的作用，主要表现为以下6点：
1． 推进企业人力资源治理理念的革新。HRMS不仅促使人力资源治理工作者重新设定自己的角色和目标，而且会深刻影响企业其他职员对自己角色和目标的重新设定。实施HRMS的过程本身也包含着回顾企业本身的机构和岗位设置、治理流程、薪资体系等等，这将促使企业根据软件中所蕴含的先进治理思想来改变企业现行的整体运作治理体系。
2． 进步人力资源治理部分的工作效率。传统的人力资源治理往往存在着大量的手工劳动，往往效率低下，而且企业有关人力资源方面的信息都是分散的，在信息的采集、整理和更新时会产生很多重复的工作，对其保存和查找也是一个相当困难的过程。HRMS通过对计算机软件、关联型数据库等技术的运用，其强大的信息处理能力可以将相关信息全面、有机地联系起来，有效地减少了信息更新和查找中的重复劳动。HRMS还能使工作流程自动化，既简化又加速了人力资源治理行政事务性工作，大大进步了工作效率的同时，还大大降低了企业的本钱。
