改进企业人力资源治理效能的途径分析(1)(4)
2015-01-12 01:09
导读：针对我国企业应用HRMS不理想的这种现状，要想改变，那么就必须站到HRMS产业价值链的高度，捉住企业、系统开发商、政府3方，解决好应用、开发、政策支
针对我国企业应用HRMS不理想的这种现状，要想改变，那么就必须站到HRMS产业价值链的高度，捉住企业、系统开发商、政府3方，解决好应用、开发、政策支持等各环节题目，终极才能实现通过 HRMS的运用来有效改进我国企业人力资源治理效能的目标。
对企业来说，一要转变观念，HRMS对企业治理、尤其对企业人力资源治理模式是一种变革，企业不仅要将企业人力资源治理职能定位在真正意义上的人力资源治理、以至战略人力资源治理要求上，而且要熟悉到没有HRMS支撑，这种定位是到不了位的，在企业所面对的新时代经济环境条件下，改进企业人力资源治理效能的目标也是实现不了的。二要加强治理基础，对人力资源治理职能正确定位，建立健全相关的治理制度，设计公道的业务流程，进步人力资源治理的职员素质。三要重视实施，企业在实施 HRMS过程要有长远的战略眼光，要有完整的系统规划，不能边开发边用，修修补补，混乱重复，要有自己的实施核心小组，并参与HRMS规划与实施的全过程，不能过分依靠销售商、开发商或咨询公司的实施顾问。
对开发商来说，一要提升人力资源治理基础设计理念，抛弃落后的人事治理理念，而要站到战略人力资源治理高度。二要注重企业的个性化需要，针对企业发展趋势，针对企业现今治理模式及未来发展模式的人力资源治理系统，开发可随企业调整和改变作出相应的调整和改变的灵活系统。三要进步HRMS产品的性能，能够根据企业人力资源治理的实际需要， 提供具备较全面解决方案的功能模块，如招聘、培训发展、薪酬、沟通渠道、绩效治理、 福利治理、时间治理、自助服务模快等，并能与企业自身的其它治理系统相兼容、相交换。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） 对政府来说，政府要积极引导、规范、激励HRMS产业的发展。首先，要制定相关税收、财政、工商、支持政策。其次，组织制定标准，目前我国对HRMS还没有制定同一的标准，这与产业发展已经相对规模化、并有国家财政部评审标准的财务治理软件系统差距很大。HRMS同一标准的缺乏，对 HRMS产品的升级与推广产生了很大的障碍。
参考文献：
1．刘昕．美国企业人力资源治理职能的转变．中国人力资源开发，2001，（9）．
2．（美）雷蒙德·A·偌伊．人力资源治理：赢得竞争上风．
中国人民大学出版社，2001．
3．赵曙明．人力资源治理研究新进展．
南京大学出版社，2002．
4．电子人力资源治理的涵义．http：www．ehrbank．com/ehrbd/ ehr_bd_aljt．asp? ArticleID=29．
