企业文化：民营企业发展过程中的一道坎(1)(3)
2015-01-15 01:06
导读：3．让企业文化融进到员工的血液中，渗透到产品所及的每一个角落 企业文化的建设离不开民营企业家的倡导和以身作则，同时也离不开员工的认可与遵循
3．让企业文化融进到员工的血液中，渗透到产品所及的每一个角落
企业文化的建设离不开民营企业家的倡导和以身作则，同时也离不开员工的认可与遵循。一些民营企业家也大张旗鼓地进行企业文化建设，又是制定员工手册，又是张贴标语口号，还在媒体上大做广告，但是由于其价值观不被员工认同，说的是一套做的是另一套，经常拖欠员工的工资，这种所谓的企业文化不可能让员工与企业同心同德。因而是一种不健康的企业文化，这种企业文化只能导致企业的没落与衰亡。优秀的企业文化应该是符合人性的，符合社会道德规范的，并为员工所接受与认同的一系列理念。企业文化建设要从小事做起，从身边的事做起。民营企业家要在吸引员工共同参加的基础上建立员工与企业一起成长的共同目标和价值观念。这样的企业文化才能使企业员工对企业的目标产生认同感和使命感，从而形成共同的理想和价值观。这样的企业文化才能给企业的员工提供稳定的工作和发展机会，才能使员工对企业忠诚，使员工产生自豪感和回属感。企业文化一旦为员工认同，就会融进进员工的血液中，在日常工作和行为中表现出来，进而形成强大的动力，促进企业的发展。因此企业文化建设就是要培育员工的一种努力拼搏的思想，一种勤奋进取的精神，培育企业一种***的、积极向上的浓浓文化氛围，使员工在潜移默化中将自已的个人前途与企业的兴衰联系起来，从而激发员工的工作热情和积极性。使员工在为企业努力工作的过程中实现自身的人生价值。企业文化的建设还要建立起一种不断学习的机制，使员工不断接受新知识、新观念、把握新技能，使企业跟上时代的步伐。用优秀文化武装起来的员工队伍是民营企业的宝贵财富，是企业永续发展的动力。
4.加快向企业制度转变，形成更高层次的企业文化
民营企业的治理大多实行家族式治理，这种治理不规范，随意性强，在企业规模较小时，企业主凭个人或家族成员的经验，企业反应迅速，能适应市场多变的需要，但当企业规模扩大后，由于企业主精力、能力所限，往往会造成治理上的混乱，面对激烈的市场竞争，企业就会显得力不从心。解决这一题目的方法就是向现代企业制度转变。企业文化是现代企业制度的重要组成部分，现代企业制度有着一极为严格的规章制度，属硬性治理，企业文化是一种软性治理，只有将两者有机地结合起来，才能保证企业健康地发展。现代企业制度的建立要求对原有企业文化进行改造，建立起层次更高的企业文化，通过企业文化的塑造，使民营企业变家族治理为社会治理，变任人唯亲为任人唯贤，集中社会优秀人才的聪明为企业服务。
