新经济形态下中小企业产业价值链经营模式创新(2)
2015-01-25 01:00
导读：（二）新竞争格式 中小企业的竞争方式由原来的企业对企业的竞争转变成企业参与或构建成一条产业价值链的链与链之间的竞争。当前，企业竞争激烈且
（二）新竞争格式
中小企业的竞争方式由原来的企业对企业的竞争转变成企业参与或构建成一条产业价值链的链与链之间的竞争。当前，企业竞争激烈且格式发生了巨大的变化。中小型企业数目众多，竞争尤为激烈。我国小型企业比较集中的省份如内蒙古、安徽、福建，比重甚至达到97%以上。企业面临的竞争对手较多，竞争激烈。同时，面对未来的企业竞争，不再是一个企业和一个企业“点”对“点”的竞争，而是一个企业参与、组建的一条产业价值链和另一个企业参与、组建的一条产业价值链的“链”与“链”的竞争，胜败与否，成功与否，不取决于一个企业的健康，而是取决于一条链的健康。这样，企业将有两种可供选择的道路：要么打造一条产业价值链，参与一条产业价值链。要么把自己做强，镶嵌到一条产业价值链中往；要么搭建一条完善的产业价值链。网状经济时代最有发展前途的企业是最善于整合不同资源的企业，形成一个经济关系网，终极实现双赢甚至多赢。
中小企业参与或组建产业价值链经营模式的必要性
实现协同效应。从系统的整体性看，产业价值链要达到最优效果，必须从整体着眼，部分着手，统筹考虑，各方协调，才能达到整体效果的优化。处在产业价值链的每一节点上的企业单元，要能着眼于整个产业价值链的基础来制定战略，这样将出现协同效应，即“1 1＞2”。因此，中小企业参与产业价值链的分工，可以借助产业价值链的整体气力，来提升自身的价值，追求超越单个企业难以达到的效益。
从企业外部吸收更多的“能量”。从系统的开放性看，每一个企业也是一个系统，而且是开放的系统，必定与外界有物质、能量和信息的不断交流，才能维持其生命。并且只有当系统从外部获得的能量大于系统内部消耗散失的能量时，系统才能克服熵而不断发展壮大。因此，中小企业参与到产业价值链当中，就能形成一个相互学习、取长补短、不断竞争的环境，从而不断从外界吸取能量，终极不断壮大。
本文来自中国科教评价网
进步企业效益。从系统的综合性看，中小企业要做强做大，单靠中小企业的个体，是难以做到的。若中小企业参与到产业价值链当中，则有利于借助整个产业价值链协调整合，形成内部规模经济或外部规模经济，从而进步中小企业的效益。
中小企业产业价值链经营模式的实现途径
本文所说的新的经营模式是指一个企业抓关键环节买通一条产业价值链的思路。当前，企业营销的竞争已经上升到价值链的竞争，上升到模式对模式的竞争。那么，中小企业该如何应用产业价值链经营模式的思路来提升自己的竞争上风呢？
（一）产业价值链的主动权
传统中小企业以为自身气力单薄，产品单一。所以将自己的生产经营与发展同大型企业联系起来，为大型企业提供配套服务，成为大企业整个生产经营体系中的一个专业化的组成部分，依附于大企业进行专业化分工与协作。但是，采用这种方式的中小企业所获得的利润水平往往较低，而且，对大企业的依靠性比较强、比较被动，这对中小企业的长期发展是十分不利的。因此中小企业应该争做产业价值链的“链主”，获取竞争的主动权，这样可以较好解决依靠题目。本文以为做不做产业价值链的链主，不是企业本身的大小题目，还是企业愿不愿意做以及是否掌控了该产业价值链上某个环节的资源运作的题目。在这里关键是能否掌控得住的题目，这个环节可以是渠道资源，也可能是客户资源等。只要掌控住了这些资源，再小的企业，都可以让这个产业价值链上的其它企业产生依靠，也就是说，没有其它更好的选择。有了依靠，才能忠诚。占据关键性战略环节可以使企业具有产业价值链的“链主”的地位，有利于竞争主动权的获取。
（二）整合行业内外资源以获取“差异化”竞争上风
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
在现代的市场环境下，消费者的需求是多样的、多变的；同时，由于中小企业资源的有限性，所以中小企业已经不可能完全依靠自身的能力来满足终极消费市场的消费者需求，而应该整合其他资源，与其它企业共同进行价值创造，共同服务于终极用户，来获得整个产业价值链价值创造的最大化。整合资源指的是利用产业价值链中的不同企业的联系，整合不同资源而获得本钱或利润上风。随着经济的发展、分工的细化，一种资源或一个企业都只在产业价值链中占有一个特定的位置，或具有特定的作用，不可能单独完成价值的创造。为了创造出价值，或者创造出比原有的价值更大的价值，企业必须找到相关的资源，并能把它们有效地整合起来。在这里，有两个因素影响终极的价值创造结果：企业能否找到价值链中的其他资源；企业能否采用最有效的方法把所有的相关资源有效地整合起来。通过资源整合，企业经营方式演变为从传统的那种投进式拉动做经营变玉成方位整合资源拉动做经营。
