新经济形态下中小企业产业价值链经营模式创新(3)
2015-01-25 01:00
导读：差异化竞争上风可以通过以下两条途径来实现：对现有价值活动的优化。企业可以通过增加企业价值链中的差异性来源来获取差异化上风。企业差异性来源
差异化竞争上风可以通过以下两条途径来实现：对现有价值活动的优化。企业可以通过增加企业价值链中的差异性来源来获取差异化上风。企业差异性来源越多，其竞争对手的模仿能力越低，增加差异性来源可给企业带来明显、持久的上风。此外，企业还可以改变规则以创造差异性。企业必须时刻关注消费者的消费心理和消费倾向，拥有超凡的预见力，在竞争对手之条件供符合消费者需求发展趋势的产品，创造差异性；以全新方式重构独特价值链。企业可以通过重构一种全新的价值链来获得差异化竞争上风。设计一条新的价值链是一个创造的过程，需要企业多方面进行调查研究。
（三）实施总本钱领先战略以获取“本钱上风”
总本钱领先战略的“总”字是指：沿着一条产业价值链，找到产业价值链上本钱控制的关键环节，往掌控它，这个思路就叫做总本钱领先战略。这个总本钱领先战略带来的是本钱上风。主要适合无差异化的产品。企业可以从产业价值链的一个环节获得的收进降低价值链的另一环节产品的价格，从而获得整体利益的最大化。利用产业价值链的思路，突破中小企业自身的局限性，实施总本钱领先战略，获得本钱上风。
（四）明确在产业价值链上的定位
产业价值链上各价值链环节的资源能力要求、战略重要性和利润分布是有差异的。企业对所从事价值链环节的选择，影响到企业从事自身价值活动的有效性、企业对整个产业价值链的控制程度和企业的盈利水平。而且产业价值链并非静态的，产业价值链的战略环节会随着产业技术进步和消费需求结构的变化而变化，美国学者阿德里安
